对施工阶段的投资控制应给予足够的重视,仅仅靠控制工程款的交付是不够的,应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施,控制投资。
(1)组织措施。
1.在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。
2.编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
(2)经济措施。
1.编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。
2.进行工程计量。
3.复核工程付款账单,签发付款证书4.在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。
5.协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。
6.对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常与定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。
(3)技术措施。
1.对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。
2.继续寻找通过设计挖潜节约控制的可能性。
3.审核承包商编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析。
(4)合同措施。
1.做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。
2.参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响。
① 凡本网注明稿件来源为"原创"的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有。任何媒体、网站或个人转载、链接转贴或以其他方式复制发表时必须注明"稿件来源:我考网",违者本网将依法追究责任;
② 本网部分稿件来源于网络,任何单位或个人认为我考网发布的内容可能涉嫌侵犯其合法权益,应该及时向我考网书面反馈,并提供身份证明、权属证明及详细侵权情况证明,我考网在收到上述法律文件后,将会尽快移除被控侵权内容。