项目决定合同，合同又反作用于项目项目管理中必须以项目特定需求来决定合同的形式。比如，工程只是一个场地平整，造价只涉及土方平衡，合同却要搞个复杂的“业主提供设计的FIDIC施工条件”，这是自己给自己找麻烦。象这样的工程，没有设计只要有比较详细的勘探资料，给承包商几个基准坐标，配一个简版合同，承包商就可以完成的很好。
    项目的这些内外的特定因素，决定了项目的基本特征，也就必然地决定了合同的形式。作为合同操作人员，只能去适应这种项目的单件性。 设为首页
    相反的方面，合同必须符合国家法律与相关规程的要求，必须接受政府部门的监控，项目开发自身也必定有一些自有规律必须去遵守。这样合同就会反作用于项目。比较常见的有周边环境噪声环保等影响的限定，强制保险的限定，民工工资预提留等。