21．(    )就是指项目的全过程、生命周期内的管理活动以投资者为主进行管理，没有其他方人员的参与。这种模式已经不适用于像设备工程性质的大型工程项目，但对于小型项目仍然是可用的，例如投资额不大的科研项目、家庭装修项目等。
A．承建者管理模式
B．投资者自主管理模式
C．项目管理承包模式
D．委托管理模式
22．(    )是指项目的具体实施者为了在规定条件下实现项目成果，获取自身关联利益，按照一定管理理论与方法对项目实施管理的模式。这种模式自项目承建实施方式的出现而一直保持到现在，并且不断适应时代的发展需要而改进。
A．承建者管理模式
B．投资者自主管理模式
C．项目管理承包模式
D．委托管理模式
23．(    )适用于包括政府投资项目在内的各类丁程项目的建设。与代建制不同的是，该模式中的项目管理承包方一般要与各分包单位签订合同。
A．承建者管理模式
B．投资者自主管理模式
C．项目管理承包模式
D．委托管理模式
24．(    )对于设备工程这种结构及参数量都十分复杂化的系统意义十分重大，因为其彼此关联的任意部分失效均会导致整个系统发生故障的可能性的增加。
A．系统工程方法
B．可靠性分析
C．创新工作方法
D．决策方法理论
25．(    )是第二次世界大战后对世界影响甚大的一种管理理论，是以1978年诺贝尔奖获得者、美国梅隆大学西蒙教授为代表的一种学派理论。1938年美国哈佛大学教授巴纳德所著的《经营者的职能》一书，是这一理论的最初起源。
A．系统工程方法
B．可靠性分析
C．创新工作方法
D．决策方法理论
26．由于项目组成要素之间天然地存在相互间的依赖性，一些目标必然存在依赖其他目标的存在而存在，因其他目标的实现而实现。这体现了项目目标(    )的特征。
A．条件性
B．矛盾性
C．系统性
D．多元性
27．考虑目标的可靠性和发挥项目参与者的潜能，必须适当留足空间和提高或降低难度而设定各个目标值。这体现了项目目标设计的(    )原则。
A．对象性
B．优化性
C．裕度性
D．创新性
28．项目(    )是指经过项目总体目标及其衍生子目标构成的日标体系的设置和分解、实施以及对完成情况的检查、处置等环节，通过所有的项目参与者的自我管理来实现项目目标的一种管理过程与方法。
A．目标控制
B．目标实施
C．目标评价
D．目标管理
29．(    )就是要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差，根据目标实际状态采取相应措施，使目标值得以实现。
A．目标控制
B．目标实施
C．目标评价
D．目标管理

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