打开电脑，整理前一天使用的文字资料，徐工一天的工作开始了。

在经济欠发达的恩施，徐工也算是一个白领。4年前，刚从大学毕业的徐工，被州城一家实力雄厚的建筑公司相中，主要负责建筑项目的规划和管理。

眼下，手头项目的前期筹备工作已进入收尾阶段，徐工也难得有空聊上一会儿。

显然，一个项目的筹备并不仅仅是上网查资料这么简单。“就拿技术这块来说吧，其内容就包括工程概况、施工手段、如何确保工程质量、环境保护、文明施工、进度计划、现场平面设置等10多个方面。”徐工告诉记者，要将一个项目筹备制作好，不仅要具备各方面的知识，还要充分调研，在施工现场多次踏勘。

项目前期筹备完毕后，就是项目实施了。实际上，项目管理是个宽泛的概念，“每一个行业、领域都有项目，有项目就有项目管理人员。”目前，项目管理主要运用于建筑行业。

尽管熟稔项目管理的流程，也有项目管理的资质，但徐工坦言，要成为一名合格的项目管理人员，还有很长的路要走。

徐工告诉记者，项目中标后，项目负责人要控制项目质量、施工进度和成本、保障施工安全、合理分配人员、沟通协调各方，“可以说，项目负责人就是一个复杂、多元化工作的集中统筹、调配者。”

这自然也对项目负责人提出了很高的要求。“首先必须懂得专业技术知识。就拿建筑行业来说吧，项目负责人必须了解建筑业相关法律法规、地方标准、企业标准等。”徐工说。

良好的沟能、协调和决策能力，是项目负责人必须具备的又一重要素质。“一个具有良好沟通能力的人，可以将自己所拥有的专业知识及专业能力进行充分发挥，并能给各方留下良好的印象。”

“总之，一个好领导不一定能成为好的项目管理人员，但一个好的项目管理人员肯定是一个好领导。”徐工笑着说。

项目管理人素质亟待提高

目前，项目管理主要运用于建筑、科研等领域，其中在建筑行业中运用得尤为广泛。

州城城市建设如火如荼，形形色色的项目指挥部遍布在州城各个角落。一个好的项目负责人可以有效地推动工程的实施。目前，我州项目管理人员素质如何，有哪些方面亟待提高？记者就此采访了一些建筑行业从业者。

李伦华在州城翔宇建筑公司上班。在他看来，一个项目的组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

“当前，很多项目经理好比‘包工头’，他们有资金、人手，但缺乏专业知识和团队管理经验，导致项目管理组织没有发挥应有的作用。”李伦华说，当前最主要的是加大培训力度，提高项目管理人员的业务素质。

王林在州城及各县市负责过多个房屋建设和公路改造项目。他认为，项目管理人员的沟通协调能力尤为重要。“一个项目实际上涉及很多方面，不可能面面俱到。”项目管理人员要知人善用，合理分配人力、物力，达到项目运行效率的最大化和运行成本的最小化。

“说到底，还是要求项目管理人员不断提高自身业务素养。”王林说。

■职业定义

项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具等，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下，完成既定目标的人员。

■证书取得

项目管理师国家职业资格认证是人力资源和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。项目管理师的培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过人力资源和社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。所有申报人员均需经过授权机构统一培训、统一考核及全国统考。