项目管理研究的范围

　　早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。而最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖九大模块、五大过程单独的学科分支。其中，项目管理九大模块是指项目管理范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人人力资源管理，项目沟通管理、项目风险管理、项目采购与合同管理以及项目综合管理。下面对项目管理九大模块研究的方向做了详细的分析：
　　1.项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程，具体包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围5个过程。
　　2.项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程，具体包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度6个过程。
　　3.项目费用管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工，具体包括估算成本、制定预算、控制成本3个过程。
　　4.项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求，具体包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制3个过程。
　　5.项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程，具体包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队4个过程。
　　6.项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程，具体包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效5个过程。
　　7.项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程。主要目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。具体包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理6个过程。
　　8.项目采购与合同管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程，具体包括规划采购、实施采购、管理采购、结束采购4个过程。
　　9.项目综合管理着眼点于为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动，具体包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程。
　　项目管理的五大过程组，包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。它们贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。其中：
　　1.启动过程组是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段，具体包括制定项目章程和识别干系人2个过程。
　　2.计划过程组旨在明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案，具体包括制定项目管理计划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、规划质量、制定人力资源计划、规划沟通、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购20个过程。
　　3.执行过程组着力完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标，具体包括指导与管理项目执行、实施质量保证、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队、发布信息、管理干系人期望、实施采购8个过程。
　　4.监控过程组着眼于跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更，具体包括监控项目工作、实施整体变更控制、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量控制、报告绩效、监控风险、管理采购10个过程。
　　5.收尾过程组是指为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段，具体包括结束项目或阶段、结束采购2个过程。
　　最终项目管理的九大模块内容，都分布在项目管理的五大过程中，启动过程主要涉及范围管理的内容，重点是确定项目管理目标。项目的计划过程涉及项目管理的所有领域，即项目计划的内容必须全面考虑到项目的各个管理领域的要求。项目的执行过程和控制过程，他们在不同管理领域中的差别，反映了项目执行者和项目管理者之间的职责划分。项目的收尾过程，主要与采购管理和沟通管理的部分内容有关。