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PMP考试教材大纲：PMBOK指南
| 知识领域 | 详细内容 |
| 第一章 项目管理引论 | 1.1 PMBOK指南的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 1.5 项目管理与运营管理 1.6 项目经理的角色 1.7 项目管理知识体系 1.8 事业环境因素 |
| 第二章 项目生命周期与组织 | 2.1 项目生命周期概述 2.2 项目与运营 2.3 项目干系人 2.4 组织对项目管理的影响 |
| 第三章 单个项目的项目管理过程 | 3.1 项目管理过程的作用 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 |
| 第四章 项目整合管理 | 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目执行 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段 |
| 第五章 项目范围管理 | 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建工作分解结构 5.4 核实范围 5.5 控制范围 |
| 第六章 项目时间管理 | 6.1 定义活动 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 6.6 控制进度 |
| 第七章 项目成本管理 | 7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本 |
| 第八章 项目质量管理 | 8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 |
| 第九章 项目人力资源管理 | 9.1 制定人力资源计划 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 |
| 第十章 项目沟通管理 | 10.1 识别干系人 10.2 规划沟通 10.3 发布信息 10.4 管理干系人期望 10.5 报告绩效 |
| 第十一章 项目风险管理 | 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 11.6 监控风险 |
| 第十二章 项目采购管理 | 12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购 |
2012年PMP美国项目管理考试认证指南 | |||||
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