你要从PMI出题人的角度来回答问题——而不是用你自己由经验得来的观点回答问题。记住，PMI在尽力为项目管理者们提供一个理想化的环境，这可能跟你自己的经验并不相同。

　　留心那些代表普遍性的答案，这类答案可能包括总是， 绝不， 必须，或者完全这类标志性的词语；而他们通常是错误答案。

　　问题导向性技巧
　　寻找那些代表特殊情况的选项。这样的选项更有可能是正确的，它含有类似经常，有时，也许，通常，和或许这类的标志性词语。
　　正确的选项不一定在语法上也正确。
　　注意除了、不包括

　　常用技巧
　　你应该记住所有的公式，特别要记住获利Earned Value和PERT。
　　练习首先排除那些完全不合理的选项。
　　猜答案又不会受罚；所以，不要空着任何问题不答。
　　你经常会遇到根本不知道题目在问什么的情况。用合理的推测来选择最有可能正确的答案。记住，你每个问题只有80秒的时间来考虑。如果你不知道问题的答案，那么给它做一个标记，继续往下答，之后如果你还有时间再重新考虑它。
　　先用PMBOK的概念来回答问题，之后再考虑你的个人经验。如果两者冲突，就按PMBOK做答。PMP考试精要

　　注意
　　尊重人的价值
　　平等对待客户和承包商
　　坦诚和正直地处理出现的问题

　　试题分布
　　14.5% 职业道德
　　7% 项目收尾过程
　　23% 项目控制过程
　　23.5% 项目执行过程
　　23.5% 项目计划过程
　　8.5% 项目启动过程
　　问题百分比考试内容

　　项目管理框架
　　本章重点
　　项目、项目管理、项目特点
　　中的权利
　　知识点详解
　　Program p10/Project p4/Subproject p10
　　项目及其特点p4-5
　　项目（Project）与日常运作（Operation）p4
　　项目管理p6
　　项目组合管理（Project portfoliomanagement）p10