C、面试的问题实录

　　以下为部分考生的面试问题实录，多与考生工作相关，由于是手工笔录，问题录入会有些省略及失真，如没加上“你们公司”“你所做的项目”等。按考生罗列如下，仅供参考：

Case1
项目管理与一般的运作管理有什么不一样？
请以房地产开发为例谈怎样做到使利益相关者满意？
房地产开发中会遇到什么风险？
项目管理的组织形式有哪些？
哪种组织形式团队建设最困难？
项目管理中用到哪些学科？
有没有听说过有无比较法、前后比较法？
项目经理的素质要求有哪些？
房地产开发中有哪些政策风险？

Case2
项目成功与失败的标志？
选择供货方的准则？
ISO除了9000外还有哪些？
多项目管理的实质是？
在项目管理中用什么方法控制费用？
化工、塑料行业怎么考虑环保因素？
国家环保法中与项目管理最相关的两项是什么？
项目经理的个人素质？

Case3
评标要考虑哪些要素？
移动通信的风险有哪些？
你工作中要进行哪些方面的可行性研究？
不确定因素考虑哪些方面？
如何衡量项目经理的业绩？
团队建设分几个阶段？

Case4
项目与运作有何区别，有何特征？
现在的工作情况？
你对昨天案例讨论中本项目组的评价？
技术状态怎么控制？
项目经理在技术变更中起什么作用？

Case5
科研项目与工程项目比较有哪些特点？
科研项目风险大在哪里？
项目后评价与可行性研究之间的关系？
如果项目实施3年，但要使用12年，什么时候进行评价？
项目管理与职能管理有何区别？
现代项目管理与传统项目管理有何区别？

Case6
项目管理与一般职能管理的区别？
项目成功与失败的标志？
项目管理的三坐标为？
成本曲线与成本累积曲线的区别？
项目的变化管理？
项目不确定分析有哪些方法？
通过培训有什么收获？

Case7
项目生命周期有哪些阶段？
项目管理有哪些职能？
项目融资有哪些方式？
CV与SV之间的关系？
目团体发展有几个阶段？

Case8
职能管理与项目管理的区别？
传统与现代项目管理的区别？
组织结构形式在项目管理中的发展趋势？
你对昨天讨论的看法？
控制风险的途径？
项目费用预算的依据？
信息收集有哪些方法？
在工作中管理什么项目？组织结构？

Case9
项目的目标陈述？
项目成功与失败的标志？
冲突的来源和发展阶段？
谈判的技巧？
我国加入WTO后对你公司投资决策有何影响？

Case10
可行性研究报告包括有哪些内容？
经济分析有哪些指标？
你用哪些管理学的知识融入项目管理？
怎么判断项目成功与失败？
技术管理与项目管理的精力分配？

Case11
工作中对风险管理有什么认识？
减小风险的途径有哪些？
项目成功的标志有哪些？
职能管理与项目管理的区别？
项目管理是多目标管理对吗？
项目管理的组织结构？
项目经理是全面责任与有限权利？
领导从性格上来说有几种类型？
项目管理的三维坐标是？关系如何？

Case12
项目组织结构发展趋势？
沟通在实际中存在什么障碍？
项目生命周期中你最熟悉哪个阶段？
什么是变化管理？
你公司的组织结构？
未来企业管理有战略管理、项目管理、营销管理，分析其关系？