101、在进行项目决策时，（）所得的结论将更可靠。

　　（A）一般机会研究

　　（B）特定机会研究

　　（C）详细可靠性研究

　　（D）初步可靠性研究

　　102、职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。

　　（A）很小

　　（B）有限

　　（C）中等

　　（D）很高

　　103、（）工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。

　　（A）业主的正式验收

　　（B）吸收的教训

　　（C）项目参加者的重新安排

　　（D）范围审核

　　104、项目范围（）。

　　（A）只是在项目开始时才加以考虑

　　（B）在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题

　　（C）应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制

　　（D）主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题

　　105、“不打地基，我就不可能盖楼房。”这种观点代表了（）。

　　（A）灵活性的组织关系

　　（B）软逻辑关系

　　（C）先后逻辑关系

　　（D）强制性逻辑关系

　　106、计划评审技术（PERT）（）。

　　（A）一般用三种估计时间帮助预测工作的期望时间

　　（B）是以双代号网络计划进行表示

　　（C）每项工作仅有一个工作时间估计间

　　（D）每项工作有多个工作时间估计值

　　107、工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是（）。

　　（A）36天

　　（B）25天

　　（C）21天

　　（D）26天

　　108、下面各种类型的组织中，（）最常发生冲突。

　　（A）职能型组

　　（B）矩阵型组织

　　（C）项目型组织

　　（D）项目协调员型组织

　　109、以斯洛需要层次理论的顶点被称为（）。

　　（A）生理的需要

　　（B）尊重的需要

　　（C）社交的需要

　　（D）自我实现的需要

　　110、下面四个选项中（）与风险影响分析最相关。

　　（A）风险识别

　　（B）风险评估

　　（C）风险减轻

　　（D）风险管理