111、()不属于项目的活动
(A)一种新型飞机的开发
(B)飞机的试制
(C)飞机的生产
(D)飞机的营销策划
112、风险管理计划是()的主要组成部分。
(A)项目计划
(B)沟通计划
(C)采购计划
(D)质量管理计划
113、“我们双方为什么不能各作一些计步,来解决这个问题?”这是项目管理中冲突处理的()办法。
(A)强制
(B)回避
(C)妥协
(D)调停
114、在()的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
(A)项目进度拖期
(B)项目成本超支
(C)项目的产品出现了缺陷
(D)客户提出了超出合同要求的工作
115、某项目初期投资1万元,期望的现金注入在第一年为1千元,第二年为2千元,第三年为2千元,第四年为5千元,第五年为2千无。则该项目的回收期限为()年。
(A)两年
(B)三年
(C)四年
(D)五年
116、在项目发起人大量减少资金的情况下,项目经理应该()。
(A)要求发起人增加资金
(B)由于减少了资金,项目已经不可能继续进行
(C)向客户解释当前的情况,使其调整项目的范围
(D)进行财务分析,在减少后的资金范围内制定项目计划
117、项目管理的组织中更强调()。
(A)等级制度
(B)目的性
(C)专业化分工
(D)项目经理的作用
118、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间,这是因为()。
(A)增加资源有可能导致效率低下
(B)在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动
(C)项目经理总是选择具有最高技能水平的人员
(D)增加更多的资源可能产生额外的工作
119、在项目管理过程中,自制-外购分析应用于()场合。
(A)编制项目的采购计划时
(B)询价时
(C)招投标时
(D)合同谈判时
120、一般来说,在处理项目利益相关者间的争议时,应特别关注()的要求。
(A)项目发超者
(B)高级经理
(C)执行组织
(D)客户
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