试题6:(20分)
为了满足公司总经理对项目工期的要求,项目管理人员综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后对项目进度计划进行了调整。调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表3所示;同时将B工作(需求分析)与C工作(总体设计)之间的搭接时间调整为FS5.
表3 项目管理软件开发项目计划调整后的工作时间及工作量估计表
工作 代号 | 工作名称 | 工作时间(天) | 人力资 源种类 | 工作量估计 (工时) | 每天安 排人数 |
A | 现状分析 | 10 | 工程师 | 400 | |
B | 需求分析 | 15 | 工程师 | 600 | |
C | 总体设计 | 10 | 工程师 | 480 | |
D | 详细设计 | 20 | 工程师 | 960 | |
E | 软件开发环境准备 | 15 | 工程师 | 720 | |
F | 数据库开发 | 20 | 程序员 | 1280 | |
G | 系统运行硬件环境开发 | 25 | 工程师 | 2000 | |
H | 用户输入功能代码开发 | 10 | 程序员 | 320 | |
I | 用户查询功能代码开发 | 10 | 程序员 | 320 | |
J | 主界面代码开发 | 15 | 程序员 | 480 | |
K | 软件测试 | 10 | 工程师 | 160 | |
L | 试运行 | 10 | 工程师 | 480 | |
M | 修改完善 | 10 | 程序员 | 320 | |
N | 交付验收 | 5 | 工程师 | 160 |
6.1(8分)如果每人每天工作8小时,请根据表3计算每项工作每天需要安排的人力资源数量,并填入表3中。
6.2(12分)根据调整后的时间安排,编制了如图4所示的软件开发项目的计划甘特图,并在图5中绘制了该项目实施期间的人力资源数量负荷图,时间单位为周(每周5天)。为了对项目的人力资源进行均衡,你需要根据图4(项目甘特图)和图5(项目人力资源负荷图)进行均衡分析,并提出对该项目进度计划的改进方案。你需要进行的工作是:
①依据你所绘制的人力资源负荷图(图5),本项目对人力资源需求的最高峰在第 周到第 周之间,每周最多需要 人。
②在不影响总工期的前提下,对项目的进度安排进行调整,提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案,需要调整的工作有 ,这些工作在进度安排上应该推迟 周。
③通过上述调整,项目的人力资源需要量最高峰由原来的 人减少为 人,在第 周到第 周之间。
④如果你所领导的项目团队的人力资源数量共15人,在人力资源数量不能再增加的情况下,你将会采取什么对策以适应人力资源现状。
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