PMP考试经验谈（一）

　　我的PMP之路

　　PMP?

　　2002年9月底，我在报纸上看到PMP培训考试的信息后，考虑到当时自己正准备去上海工作，参加这一认证考试对增加某些就业机遇可能是有用的，于是，我就去培训公司询问了PMP的详细情况，参加中心提供的培训。

　　此后的培训学习里，我理解了PMP这一美国式的系统管理理念和方法，它使我有机会接触到挣值、风险管理等知识在项目管理中的应用，并纠正了我对实施项目管理的一些认识误区。

　　质量管理：比如，我们一些项目经理可能会为了防止出现质量问题，而加大检查的次数和处罚的力度，实际上这是一种认识误区，增加检查次数和处罚的力度，并不会提高质量水平，只会造成工期拖延和返工成本增加，处罚则导致工人工作的积极性降低，恶意破坏成品的风险增大。所以要提高质量水平，防止不合格品的出现，应从工人岗前技术培训、严把材料质量关，规范生产环节等着手，而非一味的增加检查力度。

　　风险管理：另外，风险管理这一全新概念，也是我们建筑装饰施工中极少考虑的，因为我们总认为风险是在投资或承接项目前考虑的，其实这是比较狭隘的一种看法。风险管理贯穿项目管理的整个过程，而且是需要成本的。比如安全管理，通常项目经理在安全管理方面的主动性并不高，主要是存有侥幸心理，而这种侥幸心理则恰恰是埋下安全隐患的祸根。实际上在实施安全教育和防护方面付出的那一点成本，与安全事故发生后的重大损失相比，实在是少得多。项目经理应从对国家、企业和自己负责任的角度出发，来积极推动安全教育和防护工作，减少和规避风险事件的发生，让自己的项目管理之路一帆风顺。
　　 以后：这些点滴是我学习中的粗浅体会，更多的还要在以后的管理实践中逐步理解应用。通过PMP培训学习，我觉得自己在项目管理方面有了一个较大的提高，而且还掌握了利用项目管理软件来协助自己管理项目的方法，相信这些管理理念和方法将在我今后的职业生涯中产生有益的帮助，当然还有那刚取得的PMP资格证。