以下为部分考生的面试问题实录，多与考生工作相关，由于是手工笔录，问题录入不太完整，会有些省略及失真，如没加上“你们公司”“你所做的项目”等。按考生罗列如下，仅供参考：

　　Case1

　　项目管理与一般的运作管理有什么不一样？

　　请以房地产开发为例谈怎样做到使利益相关者满意？

　　房地产开发中会遇到什么风险？

　　项目管理的组织形式有哪些？

　　哪种组织形式团队建设最困难？

　　项目管理中用到哪些学科？

　　有没有听说过有无比较法、前后比较法？

　　项目经理的素质要求有哪些？

　　房地产开发中有哪些政策风险？

　　Case2

　　项目成功与失败的标志？

　　选择供货方的准则？

　　ISO除了9000外还有哪些？

　　多项目管理的实质是？

　　在项目管理中用什么方法控制费用？

　　化工、塑料行业怎么考虑环保因素？

　　国家环保法中与项目管理最相关的两项是什么？

　　项目经理的个人素质？

　　Case3

　　评标要考虑哪些要素？

　　移动通信的风险有哪些？

　　你工作中要进行哪些方面的可行性研究？

　　不确定因素考虑哪些方面？

　　如何衡量项目经理的业绩？

　　团队建设分几个阶段？

　　Case4

　　项目与运作有何区别，有何特征？

　　现在的工作情况？

　　你对昨天案例讨论中本项目组的评价？

　　技术状态怎么控制？

　　项目经理在技术变更中起什么作用？

　　Case5

　　科研项目与工程项目比较有哪些特点？

　　科研项目风险大在哪里？

　　项目后评价与可行性研究之间的关系？

　　如果项目实施3年，但要使用12年，什么时候进行评价？

　　项目管理与职能管理有何区别？

　　现代项目管理与传统项目管理有何区别？

　　Case6

　　项目管理与一般职能管理的区别？

　　项目成功与失败的标志？

　　项目管理的三坐标为？

　　成本曲线与成本累积曲线的区别？

　　项目的变化管理？

　　项目不确定分析有哪些方法？

　　通过培训有什么收获？

　　Case7

　　项目生命周期有哪些阶段？

　　项目管理有哪些职能？

　　项目融资有哪些方式？

　　CV与SV之间的关系？

　　目团体发展有几个阶段？

　　Case8

　　职能管理与项目管理的区别？

　　传统与现代项目管理的区别？

　　组织结构形式在项目管理中的发展趋势？

　　你对昨天讨论的看法？

　　控制风险的途径？

　　项目费用预算的依据？

　　信息收集有哪些方法？

　　在工作中管理什么项目？组织结构？

　　Case9

　　项目的目标陈述？

　　项目成功与失败的标志？

　　冲突的来源和发展阶段？

　　谈判的技巧？

　　我国加入WTO后对你公司投资决策有何影响？

　　Case10

　　可行性研究报告包括有哪些内容？

　　经济分析有哪些指标？

　　你用哪些管理学的知识融入项目管理？

　　怎么判断项目成功与失败？

　　技术管理与项目管理的精力分配？

　　Case11

　　工作中对风险管理有什么认识？

　　减小风险的途径有哪些？

　　项目成功的标志有哪些？

　　职能管理与项目管理的区别？

　　项目管理是多目标管理对吗？

　　项目管理的组织结构？

　　项目经理是全面责任与有限权利？

　　领导从性格上来说有几种类型？

　　项目管理的三维坐标是？关系如何？

　　Case12

　　项目组织结构发展趋势？

　　沟通在实际中存在什么障碍？

　　项目生命周期中你最熟悉哪个阶段？

　　什么是变化管理？

　　你公司的组织结构？

　　未来企业管理有战略管理、项目管理、营销管理，分析其关系？

　　Case13

　　项目的利益相关者指什么？

　　项目的范围管理怎么定？

　　用项目管理分析电力、发电、变电三方？

　　讨论中怎么做出了多条关键线路？

　　工作中怎么进行计划管理？

　　项目的三坐标是什么？

　　项目计划管理的内容？

　　Case14

　　工程项目要进行哪些监督？

　　项目生命周期的概念？

　　在项目管理中怎么体现以人为本？

　　项目风险的概念？

　　项目管理的职能？

　　项目管理中最适合哪种沟通方式？

　　Case15

　　项目经理应具备的素质？

　　怎样衡量项目经理的业绩？

　　团队激励的手段？

　　项目成功的准则？

　　团队建设要考虑什么？

　　有哪些因素影响项目工程质量？

　　项目后评价和可行性研究的关系？

　　Case16

　　你工作中怎么进行人力资源开发？

　　现在的人力资源管理与传统的人事管理有何区别？

　　人力资源与其他资源的区别？

　　计划管理的内容、过程？用的工具和方法？

　　提倡项目分组管理，分组的原则？

　　怎么进行团队管理？

　　公司中的工作情况？

　　项目的控制过程如何？

　　你在项目管理中的职责？

　　你所在行业的遇到的风险？

　　Case17

　　如何处理施工、业主的意见不一致？

　　现代项目管理与传统项目管理的什么不一样？

　　国际推行的质量管理体系有哪些？

　　有无比较法是什么？

　　项目管理的结构基础？

　　团队建设分几个阶段？

　　工作中怎么发挥团队的创造性，如何激励团队成员？

　　参加培训、认证，有哪些收获？

　　Case18

　　财务分析有哪些指标？

　　你对昨天讨论的评价？

　　签定合同要遵守哪些原则？

　　项目管理有哪些职能？

　　多方案选择时要考虑哪些可比性？

　　平时沟通采取哪些方式？

　　导致冲突的原因？

　　Case19

　　规范的招、投标分几个阶段？

　　技术管理与项目管理有什么区别？

　　工作中计划管理主要用什么方法？

　　怎样进行可行性研究？

　　如果你在河边散步，看到一个妈妈和她孩子都掉进河里，你先救谁？请从项目管理的角度来回答。

　　谈谈工作中对成本控制的认识？

　　简单描述费用控制的程序？

　　Case20

　　从项目生命周期来讲，一般有哪几类风险，应采取什么对策？

　　项目管理中唯一不变的是变化？

　　一个团队建设分几个阶段？

　　单项、多项的项目管理的区别？

　　你所做的项目中如何节省了300万的费用？

　　培训学到什么新的知识？

　　Case21

　　内部收益率的理解？

　　项目管理过程运用哪些方法？

　　项目管理的解释？

　　不确定性分析方法有哪些？

　　Case22

　　实际中工作工作分解结构怎做？

　　用过什么项目管理工具？

　　质量控制计划怎做？

　　工作中哪些风险？

　　Case23

　　系统工程的可能性和不可能性？

　　质量管理方面的特点？

　　觉得自己在项目管理方面知识与能力哪方面较好？

　　合同包括哪些类型？

　　如何对变更进行管理？

　　业主判别项目成功与否的条件？

　　Case24

　　项目过程中关心的问题？

　　如何做好工程的变更？

　　对乙方的要求运用什么的项目管理方法？

　　质量管理包括什么内容？

　　怎样管理质量？

　　网络计划工时超了怎办？

　　项目团队建设经历什么过程？

　　Case25

　　在以往使用过哪些项目管理的方法？

　　申请IPMP的想法？

　　项目管理过程中所遇到什么问题？

　　如何进行远距离的进度控制？

　　如何对团队进行激励？

　　理论与实际的感觉？

　　香港与国内的项目管理有什么不同？

　　Case26

　　工程的验收过程怎做？

　　合同的类型有哪些？

　　庆典的风险有哪些？

　　项目与运作的差异性有哪些？

　　项目式与职能式的组织形式区别？

　　质量的定义？

　　变更管理如何管理？

　　Case27

　　进度费用风险是什么？

　　资产重组的难点是什么？

　　项目融资与公司融资有什么不同？

　　IPMP的系统和以往工作系统的对比？

　　如何排进度？

　　Case28

　　如何面对不可预测的问题？

　　如何对部门和客户进行沟通？

　　怎样做计划？包括哪些内容？

　　你认为合理的工作步骤是怎样？

　　Case29

　　在“新台高速”该项目如何组织？

　　如何进行沟通？

　　作为项目经理应掌握哪些知识？

　　项目管理中财务管理有哪些内容？

　　Case30

　　在软件开发中，业主方如何协助做好开发？

　　人员管理方面有什么方法？

　　冲突解决的办法？

　　监控系统的里程碑事件有哪些？

　　项目计划中用过哪些工具？

　　关键路径的概念？

　　系统工程方法包括哪些？

　　质量保证与保证质量的区别？

　　Case31

　　进度管理过程中遇到的冲突主要在哪些方面？

　　怎样对变更进行管理？

　　国内与国外项目管理模式有何不同？国内能否做到？

　　有必要学国外的技术吗？

　　Case32

　　组织结构中应考虑什么因素？

　　项目信息沟通的主要方式？

　　如何让材料计划与项目相匹配？

　　利益相关者的概念是如何出来的？

　　如何对员工进行绩效评估？

　　项目管理最重要在哪方面？

　　影响项目成败的最重要原因？

　　Case33

　　在日常工作中如何运用项目管理？

　　以往用过哪些图表？

　　网络中的时差是哪两个？

　　总时差是负数时怎办？

　　关键路径起什么作用？

　　关键路径是怎样出来的？

　　挣值法的原理？

　　Case34

　　参与项目中担任设计总监的工作是什么？

　　装修的有何管理特点？

　　结合实际工程的收尾怎样做？

　　装修工程的里程碑有哪些？

　　费用分解的方式有哪些？

　　Case35

　　你的角色是完成哪方面的工作？

　　项目管理过程参与哪些工作？

　　项目范围有哪些？

　　项目管理中运用了那些方式？

　　培训后，自己应如何做项目管理？

　　对将来的工作有什么帮助？

　　合格的项目经理的条件是什么？

　　Case36

　　WBS分解结构如何？

　　合同履行有哪些方面？

　　项目管理涉及哪些方面？

　　范围变化后如何鉴定程序？

　　学习后，作为职业项目经理要如何做以前的项目？

　　Case37

　　曾采用过哪些项目管理的技术、方法、原理？

　　电子商务平台的作用？

　　挣值法的原理？

　　为何费用可表示进度偏差？

　　进度、费用发生冲突时怎办？

　　如何判断项目成功与否？

　　具体如何解决冲突？

　　如何解决时间不够的问题？

　　IT业在项目管理方面困难及特点？

　　Case38

　　哪些方式技术在以往用得较好？

　　项目管理中的人力资源管理有何特殊地方？

　　网络计划图在那些项目中用过？

　　“三目标”如何使项目成功？

　　作为项目经理碰到问题应如何解决？

　　自由时差和总时差的作用？

　　应如何管理质量？

　　启动项目要做些什么？

　　什么是基准计划？

　　如何合理安排资源？

　　Case39

　　在以往的项目使用过哪些项目管理的方法、技术？

　　项目管理培训后准备用哪些方法？

　　是否觉得项目管理实际？

　　如何对变更进行管理？

　　总时差和自由时差的作用？

　　Case40

　　以往采用过哪些项目管理的方法？

　　团队建设包括哪些方面？

　　挣值法SV的单位是什么？

　　项目管理系统的内涵？

　　如何做收尾？

　　Case41

　　软件项目有何特点，困难？

　　工作中采用哪些项目管理的方法？

　　如何对更改进行控制管理？

　　软件工程同项目管理的关系？

　　团队的特点？

　　如何解决冲突？

　　项目经理有哪些职责？

　　关键路径的概念、意义？

　　软件工作量的预计？

　　Case42

　　软件项目的特点？

　　如何进行需求管理？

　　什么风险？

　　网络搭接有什么组合？

　　Case43

　　如何在矛盾中达到“三目标”？

　　用什么做网络计划图？

　　如何判断主线？

　　客户收尾时提出变更怎办？

　　Case44

　　监理的内容有哪些？

　　如何进行“三控制、两管理、一协调”管理？

　　如何控制监理质量？

　　如何做质量保证和质量控制？

　　内审的性质是什么？软件工程的内容？

　　软件配置管理作用？

　　项目团队建设包括哪些内容？

　　项目经理对项目、对团队承担什么责任？

　　自由时差和总时差的关系？

　　Case45

　　项目管理与项目监理的区别？

　　什么是“三控制、两管理、一协调”？

　　如何做网络图？

　　如何作出关键路线？

　　总时差不等于零怎办？

　　哪种组织会容易发生冲突？

　　设计占工程费用的多少？

　　业主有项目变更如何应付？

　　Case46

　　监理采用了哪些项目管理的方法？

　　监理是运作还是项目？其目标是什么？

　　监理的交付物是什么？

　　监理与项目管理的相同点和不同点？

　　监理中有否关键路径？

　　关键路径如何做出来？

　　沟通有哪些方式？

　　Case47

　　如何控制软件质量？

　　如何对团队进行激励？

　　团队的沟通方式有哪些？

　　软件开发有何风险？

　　如何面对需求变更的风险？

　　网络图和甘特图在工作中的应用？

　　软件开发过程和项目管理过程有什么区别？

　　Case48

　　项目的工作范围？

　　项目目标的工作范围如何介定？

　　在项目管理中运用了哪些方法？

　　用过哪些图表？

　　作为项目负责人怎样对“三目标”进行负责的控制？

　　培训的感觉？

　　Case49

　　如何做项目论证？

　　差值法是什么？

　　如何说明项目的可行性？

　　如何做实施过程的监控？

　　如何进行项目追踪监控？

　　做项目计划应采取什么工具和方法？

　　领导风格有哪几类型？

　　Case50

　　项目论证运用了哪些方法？

　　在可行性分析时会否进行不确定性分析？

　　什么是项目论证、项目评估、项目后评价？

　　什么是一般机会研究和辅助机会研究？

　　Case51

　　软性项目和工程项目特点有什么不同？

　　参于项目用过什么方法？

　　如何把工作分解？

　　沟通方式有哪些？

　　培训项目的风险有哪些？

　　在项目管理中运用得最好的方法是什么？

　　在项目管理中有哪些时间估计的方法？