了解考试重点是成功通过PMP认证的第五大因素。
据分析。200道考试题在PMBOK的5大过程和职业道德中的分布规律如下:
项目启动过程:8.5%
项目计划过程:23.5%
项目执行过程:23.5%
项目控制过程:23%
项目收尾过程:7%
职业道德:14.5%
根据以上数字,大家大概知道学习的重点,同时也应该了解如何分配有限的时间了。
正确利用实践经验是成功通过PMP认证的第六大因素。
很多通过PMP考试的人,或者在准备PMP考试的人,都会发现一种现象,发现实际项目中切实可行的方法,如果在做题的时候应用,往往选出的答案被认为是错的。
对于这一点,除了通过阅读PMBOK、培训、做练习和模考统一思想外,更重要的是我们应该从理论体系本身区分一些概念。
在PMBOK中,有几个方面,我个人认为可能会给有从业经验的人带来理解的不一致现象。
质量保证和质量控制:关于这两个方面,各方神圣著书立说很多,观念上有些不一致。在准备考PMBOK时要以PMBOK为主。别的概念和思想暂时抛开。等拿到PMP资质后,再在项目中大展宏图不迟。
项目启动:在实际项目中,启动往往不能按部就班,可变因素很大。实际项目也不太可能完全按照PMBOK的每个过程一步一步来执行。PMBOK是理论,离现实还有一段距离。因此大家不可以用实际项目中的实例反推理论,或者质疑理论。这些活儿可以等拿到PMP资质后,写篇论文慢慢探讨为妥。
项目收尾:实际项目收尾,不同类型,不同行业,不同规模的项目做法均有不同。因此同理而论,仍要以PMBOK为准。以理论为先导。
资源管理:这部分内容知识点多,还会涉及计算题。同时在实际项目里面,进行资源估算,调配和管理也是难上加难。因此对于这部分内容应该是重点看的内容。
合同管理:实际项目应用的合同类型是单一的,甚至一个公司内应用的合同类型也比较单一。可能我们以前并不了解PMBOK中涉及的每种合同类型,但是在准备PMBOK考试时,一定要明白其概念,最好每种类型的合同,都能做几道计算题,这有利于加强对概念的理解,同时也练习一下算数。
来源:我考网网 参加考前培训是成功通过PMP认证考试的第七大成功因素。 前面,我们论及我们要做的各种准备工作。最后我想强调一下考前培训的重要性。
当然,考虑到各人工作情况,考前培训时,针对个人背景,如果时间不允许参加所有的课程,那么则要考虑适当参加哪些部分的培训。
目前国内的PMP认证考试体系比较完备,一般的公司提供的培训都很有针对性,参加完培训,对要考什么,原则上是可以了然于心的。比如我所参加的考前培训,号称是5+1。
如果希望通过考PMP,顺便学点东西,这些课还是要参加的。毕竟有人系统性的把一本厚书当故事一页一页的翻给你看,最后让你觉得不就一本小人书嘛!很有学习的必要。问题是,小人书里的人物比较多,一下子是记不住的。
所以,特别是没有项目管理知识和实践经验的人一定要参加5+1培训。
培训班基本上会给每章划重点。并且做一些经典的题型,然后通过题型解析考试题型、要点和答题技巧。这几天的课非常关键,因为它会告诉我们PMI的思路。所谓知己知彼,百战不殆,就是这个道理。有人失败,并不是因为知识不够,也不是经验不足,究其原因是因为个人思维方式和PMI的思维方式不一样。而项目管理,本身可用对和错来衡量的情况并不多。因此各种可能情况下,我们的决策可能会和PMI的决策不一致。每天的课后考试可以拨乱反正,统一思维。这对成功通过PMP认证考试亦是非常关键。
考试前1 周左右会安排1天模考。我个人觉得这也很重要。原因同上。一方面,专业培训公司对于PMI出题思路会有揣摩;另外一方面,模考时,把思路再给正回到和PMI相同的思路上,尤其是对PMI可能会出哪类题会有些感觉。这对信心的增强很重要。
另外,我还想说明的是跟一个专业的培训中心合作可以省却很多麻烦。
考PMP认证的流程各个步骤虽然简单,但是要步步自己去落实还是挺费时费事的。我所合作的培训中心从报名、准备材料、审核材料、考试文具、考场分布等等都帮我准备好,基本上所有的事情都全权委托他们代理,而我自己则能够专心准备考试。
实际上,我只是应用上述方法,PMBOK后8章通看过一遍,每章做了40道题;另外在培训过程中,做过400道题。而且这些事情是在考前两周临阵磨枪才做完的。我准备的时间并不充分,但是因为方法还比较得当,另外也有一些基础和实践经历,因此才能成功通过PMP认证。
以上简单说明了PMP的学习方法,希望能对大家有所借鉴。也忠心希望大家都能顺利通过PMP认证。