关键是你要努力学习，你既为项目经理 ，就要做个优秀的项目经理，而优秀的项目经理是要不断学习的，随着时代的发展，你过去所参加的项目已成为历史，要应付现代化的项目就要有现代化的知识和思维方式。”  

　　2009年8月6号早晨收到PMI的email, PMP考试通过。虽属意料之内，但也比较开心，因为付出有所回报。不过对于成绩5M1P, P比预期的少了几个。：（做个总结, 算是自己对这个过程的回顾, 当然如果其中某句话能对正在备考或者对PMP考试有兴趣的人有点启发那就更好了。

　　一. 报名
　　我承认自己是个懒人，在为什么考PMP的问题上也是纠结了些时间。
　　我一直是一个证书无用论的坚持者，但是不反对考证。因为考证的过程是一个不断学习，自我提高的过程。
　　刚毕业的5年中自己也是在工作之余一路考了程序员、高级程序员、系统分析师。这些证书从来没派上用场，但是个人感觉还是从这个过程中获益匪浅。
　　之后5年基本忙于工作，但从没有主动想去考个工作相关的什么证书。
　　最后决定报名大致基于以下几点：
　　1. 十年工作经验, N多大大小小项目, 还缺什么？
　　管理经验怎么来的, 基本是言传身教和实战中自己领悟。有时感觉自己就是游击队, 缺乏一个完整理论的支撑。 
　　 就像《亮剑》, 一身土气的李云龙打了半辈子仗, 屡战屡胜, 他的经验哪里来，实战中不断积累起来的。但是后来还是被刘伯承喊去南京军事学院的高级指挥系接受教育。 “关键是你要努力学习，你既为职业军人 ，就要做个优秀的军人，而优秀的军人是要不断学习的，随着时代的发展，你过去所参加的战争已成为历史，要应付现代化的战争就要有现代化的知识和思维方式。” 虽然我们不是军人，但是作项目和打仗原理一样， 以结果为导向。
　　2. 扩大圈子: 平时工作忙, 和同行交流的机会和时间不多。培训中可以认识不同的朋友, 交流各个行业项目管理方面的经验。
　　3. 从众心理: 别人有的, 我也不能缺。招聘过程中发现PMP越来越多也是因素之一。 为什么选欣旋? WEB 2.0的力量, 在论坛看看帖子, 你就知道口碑了。 顺便插播广告: 实践证明, 相信群众, 欣旋不错。

　　二. 备考

　　备考过程大概分如下3个阶段：
　　1. 培训前
       教材报名后就拿到了, 不过感觉离考试还早, 没压力,   没事就翻翻性质的。
       虽然去掉附录等PMBOK 3rd也就200来页， 但是词汇很多, 加上PMBOK翻译的也不尽如人意, 有时一句话得看几遍才能搞清楚在说什么。
       没看书前自己曾用老金的书的部分章节习题自测了一下, 大概30％左右正确率。
       培训前自己做了一个学习计划，根据计划大概翻了一边PMBOK。

　　2. 培训中
       周末培训有点累，主要是因为已经很久没有上过全天的课了。集中尽力上一天课是比较累。
       整个过程比较简单，也有点枯燥，就是不断上课，看书，做题。 不过基本按照培训班的进度安排进行即可。
       培训结束后，再去翻一遍PMBOK, 你会发现比第一遍会深刻很多, 比如第三版的前几章。

　　3. 考前冲刺
       考前20天左右的时间属于最关键的时间。
       1) 有些压力。 如果考不过意味着这个过程要再来一遍，周期3个月。 另外考过了没什么, 考不过可能会给朋友BS的。
       2) 时间上有紧迫感。经过模拟考试的训练，已经知道自己的弱点所在。
       3) 有很多东西需要背。对于部分输入输出工具等, 除了记好像没啥办法了。考前我是通过默写方式来背的。
       注意劳逸结合吧, 虽然最后20天基本戒IM, 开心网, Facebook, 电视, 饭局，但还是保留美剧<<The Big Bang Theory>>来进行调节。
　　记得有位老友用很形象的一句话对我这个过程进行了归纳，言简意赅：“一位大叔大热天的在读书”。

　　三. 考试
 
　　既然是考试，就有应试技巧。以下是自己的几点，供参考。
　　1. 做对应该对的，不会的靠第一感觉。
　　首次模拟考试后做过分析，发现由于粗心、审题不细致而导致应该可以对而做错的大概有10－20道左右。这些题错的非常冤枉。
　　我的策略是每道题目多看10秒钟，200道也就是2000秒，大概30分钟左右。这10秒主要用来审题, 到底是问“是什么”还是“不是什么”，答案有没涂错等。
　　实践证明也比较有用, 后2次基本控制在5道以内, 成绩稳步上升(155,160)。
　　另外, 看应该看的书, 不要找一堆书或者模拟题来做。

　　2. 排除法
　　如果题目选项比较长或者罗列比较多，或者属于分析理解类的，看完题后迅速将选项中的明显的错项的排除（1～2个），认真分析其它选项, 会议支持某选项的知识点。