1.You  are  a  project  manager  for  Waterways  Houseboats,  Inc.  You’re  
been    asked  to  perform  a  benefit/cost    analysis  for  two  proposed  
projects.  Project  A  costs  $2.4  million  with  potential  benefits  of  $12  
million  and  future  operating  costs  of  $3  million.  Project  B  costs  
$2.8  million    with  potential    benefits  of  $14  million  and  future  
operating  costs  of  $2  million.  Which  project  should  you  recommend?
A.  Project  A  because  the  cost  to  implement  is  cheaper  than  Project  B
B.  Project  A  because  the  potential  benefits  plus  the  future  operating  
costs  are  less  in  value  than  the  same  calculation  for  project  B
C.  Project  B  because  the  potential  benefits  minus  the  implementation
and  future  operating    costs  are  greater    in  value  than  the  same  
calculation  for  Project  A
D.  Project  B  because  the  potential  benefits  minus  the  costs  to  
implement  are  greater  in  value  than  the  same  calculation  for  Project  A
你是水路游艇公司的一名项目经理。公司指派你对提议的两个项目进行成本/收
益分析。项目A需要耗费的成本是240万美元，潜在收益为1200万美元，远期运营
成本为300万美元。项目B需要耗费的成本是280万美元，潜在收益为1400万美
元，远期运营成本为200万美元。你将向公司推荐哪个项目？
A.  项目A，因为其执行成本比项目B少
B.  项目A，因为潜在收益加上远期运营成本的价值总额比项目B少
C.  项目B，因为潜在收益减去执行成本和远期运营成本的价值额比项目A大
D.  项目B，因为潜在收益减去执行成本的价值额比项目A大

2.You’ve  been  assigned    as  project    manager  on  a  research    and
development  project  for  a  new  dental  procedure.  You’ve  published  the
scope  statement  and  are  working  on  the  scope  management  plan.  What  is
the  purpose  of  the  scope  management  plan?
A.  It  describes  and  documents  a  scope  baseline  to  help  make  future  
project  decision.
B.  It  decomposes  project  deliverables.
C.  It  describes  how  project  scope  changes  will  be  incorporated  into
the  project  and  how  project  scope  will  be  managed.
D.  It  describes  how  cost  and  time  estimates  can  be  composed  for  
project  scope  changes.
你被任命为项目经理，来负责研究和开发一项新的牙齿治疗程序的项目。你已经
发布了范围说明书并正在准备范围管理计划。请问，范围管理计划的目的是什么？
A.  它描述和说明的是一个范围基准以有助于未来的项目决策。
B.  它是对项目可交付成果的分解。
C.  它描述的是项目范围变更将如何融入到整个项目中去，以及项目范围将如何
管理。
D.  它描述的是项目范围变更过程中成本和时间估算要如何调整应对。

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