1.  Management  styles  associated  with  production  environments,  such  as
  assembly  lines  commonly  include:  
A.  a  directing  style  of  leadership.  
B.  a  lack  of  confidence  in  their  workers  
C.  assumption  that  workers  lack  ambition  and  dislike  responsibility  
D.  a  Theory  X  style  of  leadership  
E.  All  of  the  above.  
ANS:  E  

2.  Quality  management:  
A.  is  another  name  for  careful  inspections.  
B.  is  inversely  related  to  productivity.  
C.  is  primarily  the  responsiblity  of  management.  
D.  is  primarily  the  responsibility  of  the  workers.  
E.  is  essentially  a  motivational  technique.  
ANS:  C  

3.  Risk  management  allows  the  project  manager  and  the  project  team  
to:  
A.  eliminate  most  risks  during  the  planning  phase  of  the  project  
B.  identify  project  risks  
C.  identify  impacts  of  various  risks  
D.  plan  suitable  responses  
E.  B,  C  and  D  only  
ANS:  E  

4.  Scheduling  is  the  process  by  which  decisions  are  made  concerning:  
A.  Tasks  to  be  accomplished.  
B.  Personnel/organization  that  will  be  assigned  to  accomplish  the  
task.  
C.  Time  when  the  tasks  are  to  be  completed.  
D.  All  of  the  above.  
E.  A  and  C  only.  
ANS:  E  

5.  The  basic  elements  of  communication  include:  
A.  Listening,  talking  and  sign  language.  
B.  Communicator,  encoding,  message,  medium,  decoding,  receiver,  and  
feedback  
C.  Clarity  of  speech  and  good  listening  habits  
D.  Reading,  writing  and  listening  
E.  All  of  the  above  
ANS:  B  

6.  Which  of  the  following  would  most  likely  increase  the  accuracy  of  
estimating  the  project  cost?  
A.  Pricing  out  the  work  at  lower  levels  in  the  work  breakdown  
structure.  
B.  Using  historical  data.  
C.  Talking  to  people  who  have  worked  on  similar  projects.  
D.  All  of  the  above.  
E.  A  and  C  only.  
ANS:  D  

7.  A  variance  envelope  has  been  established  on  a  project.  The  
envelope  goes  from  +-30%  in  R&D  to  +-5%  during  manufacturing.  The  
reason  for  
the  change  in  thickness  of  the  envelope  is  because:  
A.  The  management  reserve  has  been  used  up.  
B.  The  accuracy  of  the  estimates  in  manufacturing  are  worse  than  the  
estimates  in  R  &  D.  
C.  Tighter  controls  are  always  needed  as  a  project  begins  to  wind  
down.  
D.  Of  the  personal  desires  of  the  project  sponsor.  
E.  Of  none  of  the  above  
ANS:  E  

8.  Cost  of  quality  is:  
A.  associated  with  non-conformance  to  specifications  and  
requirements.  
B.  primarily  caused  by  poor  workmanship  of  workers  who  are  building  
or  manufacturing  the  product.  
C.  used  to  determine  whether  a  quality  management  program  is  suitable  
for  a  given  project.  
D.  negligible  for  most  large  projects.  
E.  A  and  B  
ANS:  A  

9.  Management  plans  include  all  of  the  following  except:  
A.  Organization  of  project.  
B.  Job  deｓcriptions.  
C.  Policies  and  procedures.  
D.  Linear  responsibility  charts.  
E.  Scope  baseline.  
ANS:  E  

10.  The  Japanese  resource  management  model  exhibits:  
A.  a  cooperative  spirit  of  goal  setting.  
B.  non-specialized  career  paths  
C.  frequent  changes  in  team  assignments  
D.  a  Theory  Z  style  of  management  
E.  All  of  the  above.  
ANS:  E