试题2:(20分)
可行性研究结果表明,该项目是可行的。该项目的建设关系到公司的未来发展,为保证该项目的顺利进行,公司决定按照项目管理的思想对该项目的建设过程进行管理。该公司目前采用职能管理的形式,主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部。假定你被聘任为该项目的项目经理,直接对总经理负责。作为项目经理,你在项目正式开始之前,需要完成以下工作。
2.1(3分)组织编制项目管理规划,请你简述该规划应包括的主要内容。
2.2(8分)请你向总经理提交一份该项目的组织结构图,并说明其合理性。
2.3(3分)为了更好地完成新型柜式空调的生产建设项目,你需要准确的描述项目应达到的目标。
目标1:
目标2:
目标3:
2.4(6分)项目管理有其自身的生命周期,根据项目管理生命周期的四个阶段,分别描述本项目每个阶段的项目管理内容及每个阶段的主要交付物,并填入表2。
表2 新型柜式空调生产建设项目的生命周期及项目管理内容和交付物
阶段序号 | 阶段名称 | 阶段主要项目管理内容及交付物 |
阶段1 | | |
阶段2 | | |
阶段3 | | |
阶段4 | | |
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