试题4：（35分）
　　经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5所示。
表5  电动自行车研制项目工作列表  
4.1 （10分）根据表5电动自行车研制项目工作列表，编制电动自行车研制项目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图4基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5的全部信息。
4.2（8分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换）
4.3（2分）根据4.2计算结果，该项目的总工期为                   。
4.4（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图4中。
4.5（5分）计算该项目各项工作的总时差（总机动时间），并标注在图4中。
4.6（2分）在图4中用双线或粗线标注该项目的关键线路。  
图例：               ES=最早开始时间   
EF=最早结束时间   
LS=最迟开始时间   
LF=最迟结束时间   
TF=总时差         
D=工作时间        
No=工作编号       
图 4   电动自行车研制项目单代号网络计划图 
 
试题5：（20分）
　　通过对初始计划的分析，电动自行车研制的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，您重新对电动自行车研制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表6所示。
表6  电动自行车研制项目修正后的工作时间及工作量估计表  
5.1（6分）根据表6计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表7中。（注：每天按照8小时工作制计算）
表7  电动自行车研制项目人力资源计算  
5.2（14分）按照表6调整后的时间安排，电动自行车研制项目的甘特图计划，如图5所示。请根据电动自行车项目的甘特图，在图6中绘制该项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每周按照5天工作日计算）。  
工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
12345678910111213 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
时间单位：周      
图5  电动自行车项目计划甘特图  
图6 电动自行车研制项目工程师工作量曲线图
 
试题6：（25分）  
　　为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表8中，各类人员的小时工作量成本为：
工 程 师：60元/小时
管理人员：40元/小时
工    人：20元/小时  
6.1（6分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表8  
6.2（4分）电动自行车研制项目预算的总成本为  ___________。  
6.3（5分）假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表8，并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。  
表8  电动自行车研制项目的费用估计  
6.4(10分)根据项目计划绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图(图7)。   
 图7  费用预算曲线
 
试题7：（20分）  
　　现在项目执行到了第14周，在14周初您对项目实施的情况进行了总结，发现前13周电动自行车研制项目已经完成了项目总工作量的70%，实际已支付成本（ACWP）为2450000元。  
7.1（5分）计算项目的挣得值（已完成工作量的计划值BCWP）.  
7.2（5分）计算项目13周结束时的计划成本(BCWS).  
7.3（5分）根据项目目前的执行情况估计项目完成时的总成本(EAC)。  
7.4（5分）由于项目出现了超支，您对项目的费用支出情况进行了分析，发现工作8仅执行了一半，但是全部的固定费用已经支付；另外一项工作9还未开始，但已经事先支付了一笔50000元的设备费用。根据这一情况重新预计项目完成时的总成本。

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