试题1：判断题 (每小题1分，共20分)
1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
2. 《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
3. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
4. 项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
5. 项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。
6. 项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
7. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
8. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
9. 项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。
10. 项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。
11. 项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。
12．在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
13. 基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。
14. 项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。
15. 在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。
16. 质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。
17. 项目后评价不包括对项目管理活动的评价。
18. 合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。
19. 项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。
20. 项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。
试题2：选择题(每小题1分，总计50分)
（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）
1. 属于项目特点的有（　） 
a) 一次性
b) 冲突性
c) 多目标性
d) 稳定的组织
2. 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有（　） 
a) 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求
b) 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务
c) 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求
d) 项目的实施具有一定的风险
3. 项目式组织形式的优点包括（　） 
a) 资源利用的灵活性与低成本
b) 目标明确及统一指挥
c) 有利于项目控制
d) 有利于全面型人才的成长
4. 项目论证中可以属于静态评价方法的概念有 （　） 
a) 投资收益率
b) 投资回收期
c) 内部收益率
d) 外部收益率
5. 在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的（　） 
a) 当财务评价和社会经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项目应尽快实施
b) 当财务评价和社会经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采取措施防止这些项目上马
c) 当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行，一般情况下项目是可行的
d) 对于一些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价认为可行，但是财务评价认为不可行，应予以否定
6. 下面那种说法正确（　） 
a) 在贷款银行的追索权方面，项目融资的特点是对项目发起人的有限追索，公司融资的特点是对项目发起人的全额追索
b) 在项目周期方面，项目融资项目的周期一般较短，公司融资项目的周期一般较长
c) 在贷款人对项目的管理权方面，项目融资时贷款人一般参与项目的管理，公司融资一般不参与项目的管理
d) 在融资成本方面，项目融资的成本较高，公司融资的成本较低
7. 项目总目标的描述，通常是针对（　） 
a) 团队组织
b) 工作范围
c) 进度计划
d) 成本
8. 按项目的生命周期分类，项目验收可分为（　） 
a) 合同期验收
b) 中间验收
c) 竣工验收
d) 质量验收
9. 属于项目实施阶段的文件有（　） 
a) 项目方案及论证报告
b) 项目范围管理计划
c) 完整的项目进度报告
d) 项目质量记录、会议记录
10. 施工阶段的风险中属于业主和承包商共担的风险有（　） 
a) 工程变更
b) 施工安全
c) 财务收支
d) 合同延误
11. 质量控制中提高质量的预防措施是指（　） 
a) 纠正不一致性或缺点，并恢复一致性的措施
b) 排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因，以防止再次发生的措施
c) 是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因的措施
d) 人力、手段、材料、方法及环境的改进措施
12.（　）是根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式。
a) 公开竞争性招标
b) 有限竞争性招标
c) 询价采购
d) 直接采购
13. 某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同 （　） 
a) 固定价或总价合同
b) 单价合同
c) 成本加酬金合同
d) 计量估价合同
14. 在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠 （　） 
a) 一般机会研究
b) 特定机会研究
c) 详细可行性研究
d) 初步可行性研究
15. 不属于项目的活动是（　） 
a) 一种新型罐头产品的开发
b) 罐头产品的生产
c) 罐头产品的试制
d) 罐头产品的营销策划
16. 不属于项目概念阶段的知识模块是（　） 
a) 方案策划
b) 项目评估
c) 商业计划书的编写
d) 工作分解 
17. 职能式项目组织形式中项目经理的权限（　） 
a) 很小
b) 有限
c) 中等
d) 很高
18. 项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（　） 
a) 计划
b) 控制
c) 沟通
d) 团队建设
19. 项目团队组建工作一般属于（　） 
a) 概念阶段
b) 开发阶段
c) 实施阶段
d) 收尾阶段
20. 在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于（　） 
a) 内部“优胜基准”
b) 竞争“优胜基准”
c) 行业“优胜基准”
d) 最优“优胜基准”
21. 项目在那种组织中最不被重视（　） 
a) 平衡矩阵型
b) 强矩阵型
c) 项目协调员型
d) 职能型
22. 下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作（　） 
a) 业主的正式验收
b) 吸取的教训
c) 项目参加者的重新安排
d) 范围审核
23. 变更申请可能来自（　） 
a) 对项目章程的审查
b) 对执行组织战略计划的审查
c) 项目队伍成员提高了解决问题的技能
d) 范围定义方面的错误或疏漏
24. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该 （　） 
a) 进行变更
b) 将变更造成的影响通知客户
c) 拒绝变更
d) 向管理当局抱怨
25. 为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（　） 
a) 能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率
b) 被增加到项目关键线路中的额外资源成本
c) 由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间
d) 对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计