26．鱼刺图有助于：
（A）探究过去的结果
（B）激发思考、组织思路
（C）确定过程是否失控
（D）对问题进行排序
27．马斯洛需要层次理论的顶点被称为：
（A）生理的需要
（B）尊重的需要
（C）社交的需要
（D）上述都不是
28．对于冲突，现代的观点认为：
（A）冲突是不好的
（B）冲突是由制造事端者引起的
（C）应当避免冲突
（D）冲突有时是有益的
29．下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关：
（A）风险管理
（B）风险评估
（C）风险识别
（D）风险减轻
30．双方协议中任一方的目标达到以前就结束合同或违约被称为：
（A）部分完成
（B）收尾
（C）停止
（D）终止
31．建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用：
（A）风险自留
（B）风险转移
（C）风险控制
（D）风险等待
32．在项目的实施控制过程中，每个报告期内我们都要制作一份项目的状态报告，这份报告最有可能不包括的内容是：
（A）实际进度与计划进度对比
（B）下阶段风险的预测
（C）项目的变更计划
（D）现在资源的配备情况
33．属于项目实施阶段的文件有：
（A）项目方案及论证报告
（B）项目范围管理计划
（C）完整的项目进度报告
（D）项目质量计划
34．不属于项目的活动是：
（A）一种新型罐头产品的开发
（B）罐头产品的生产
（C）罐头产品的试制
（D）罐头产品的营销策划
35．不属于项目概念阶段的知识模块是：
（A）方案策划
（B）项目评估
（C）商业计划书的编写
（D）工作分解
36．以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：
（A） 关键路径方法
（B） 甘特图
（C） 控制图
（D）组织结构图
37．项目论证包括：
（A）机会研究
（B）可行性分析
（C）项目评估
（D）项目后评价
38．项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：
（A）进行变更
（B）将变更造成的影响通知客户
（C）拒绝变更
（D）向管理当局抱怨
39．下面哪项工具为确定安排进度的工作奠定了基础：
（A）工作分解结构
（B）预算
（C）主进度计划
（D）甘特图
40．与甘特图不同，里程碑图表示：
（A）项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
（B）活动开始和结束日期
（C）期望的工期
（D）依赖性
41． “为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。” 这种观点描述了下列哪种工作关系：
（A）依赖
（B）组织
（C）逻辑
（D）外部约束
42．下列哪个不是虚工作的特性：
（A）需要资源
（B）在双代号网络中使用
（C）具有零的持续时间
（D）指示某种逻辑关系
43．一个项目可能：
（A）没有关键路径
（B）有一条关键路径
（C）有多条关键路径
（D）A和B
44．资源计划的目的是：
（A）确定完成项目活动所需的物质资源
（B）估计完成项目活动所需的资源费用
（C）确定潜在可用的资源
（D）评估项目资源使用的政策
45．以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC）：
（A）当前的BCWP加上剩余的项目预算
（B）当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算
（C）当前的实际成本加上剩余的预算
（D）当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算
46．下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起：
（A）组织分解结构
（B）责任分配矩阵
（C）角色分配图表
（D）工作分解矩阵
47．下列哪项因素对团队沟通的贡献最大：
（A）外部反馈
（B）绩效评估
（C）由项目经理调和团队中发生的冲突
（D）同地集中工作
48．三种主要的沟通形式是：
（A）书面、口头、非语言
（B）口头、正式文档、非正式文档
（C）口头、书面、图形
（D）口头、书面、电子
49．下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的：
（A）集中消除那些产生风险的因素
（B）包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了
（C）在风险事件发生时接受风险造成的后果
（D）如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户
50．合同管理不包括以下哪项：
（A）风险评估
（B）确认交付物已经送出
（C）确认做出合同变更
（D）回答潜在卖方的问题

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