项目管理师（国家职业资格二级）案例分析模拟试卷

来源：项目管理师发布时间：2012-05-07 项目管理师视频评论

第二部分 案例分析
（1~6题，共6道题，满分为60分）

二、案例分析（1~6题。请将答案写在答题纸上。）

2.下表是某个项目的现金流出和流入。（10分）

序号	项目	1年	2年	3年	4年	5年	6年	7年	8年
1	现金流入
2	现金流出
3	净现金流量
4	累计净现金流量
5	12%折现系数
6	净现值
7	累计净现值

3、将表中3、4、6、7行空格填满。（5分）
4、判断该项目的净现值。（1分）
5、计算静态投资回收期。（2分）
6、计划动态投资回收期。（2分）
（二）某项目设计生产能力200万件，每件销售价6.50元，可变单位成本3.25元，年固定费用325万元。
1、盈亏平衡点的产量是多少件？（3分）
2、盈亏平衡点的销售额是多少？（3分）
3、该项目的生产能力利用率是多少？（2分）
4、以上计算结果说明什么？（2分）
（三）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。（10分）

工作	持续时间	紧前工作
A	2	--
B	5	A
C	1	A
D	2	C
E	3	C
F	2	B
G	3	B、D
H	2	F、G
I	1	E、G

1.绘制双代号网络计划图。（5分）
2.图上计算法计算时间参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）。（4分）
3.用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。(1分)
（四）某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率 0.3,销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10 年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。（10分）
损益表单位：万元

方案	好P1=0.3	一般P=0.5	差P3=0.2	需要投资
新建	50	25	10	200
扩建	40	20	8	100
改建	25	12	5	50

（五）某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。（10分）

工作	计划完成工作预算费用(万元)	已完工作量 %	实际发生费用 (万元)	挣得值 (万元)
A	400	100	400
B	450	100	460
C	700	80	720
D	150	100	150
E	500	100	520
F	800	50	400
G	1000	60	700
H	300	100	300
I	120	100	120
J	1200	40	600
合计

1.求出前10周每项工作的BCWP及周末的BCWP。（2分）
2.计算10周末的合计ACWP、BCWS。（2分）
3.计算10周末的CV、SV并进行分析。（2分）
4.计算10周末的CPI、SPI导进行分析。（2分）
5.对10周末的情况进行综合分析。（2分）

（六）下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。（10分）
1.计算频率和累计频率，填入表内。（2分）
2.绘制排列图。（6分）
3.判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。（2分）

序号	工作名称	不合格点数	频率%	累计频率%
1	A	12
2	B	10
3	C	8
4	D	4
5	E	2
6	F	1
合计

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