19．绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？（C）
A．变更控制委员会（CCB）接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改
B．绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正
C．项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测
D．绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
20．你所在的公司是著名的通过外购进行项目管理服务的供应商。最近，公司周转资金短缺。为了获得稳定的收入来源，公司对某个招标项目（IFB）进行了投标，并赢得了市府的“垃圾回收服务”合同。虽然管理层对赢得这份合同感到非常高兴，但是你们公司原来计划购买的垃圾车已经被卖给别人，你们公司原来计划使用的垃圾掩埋场已经关闭，而且，项目经理们对公司的新口号“我们不说废话，我们只拉废物”表示反对。今天是星期四，下星期一就应该开展工作了。首席执行官认为这个项目的成功机会很小，并且打算约见市长以结束合同，因为公司没有能力完成这项工作。这被称做：（D）
A．到期
B．正式接受
C．中止
D．终止
21．你建立了一个变更控制委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备项目的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了具体的程序来控制它的运作。程序要求所有已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？（D）
A．绩效衡量基准计划
B．变更管理计划
C．质量保证计划
D．项目计划
22．你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：（D）
A．手工归档系统
B．项目管理软件
C．项目内部网
D．电子数据库
23．你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用：（D）
A．资源控制
B．相反的资源分配
C．关键链进度计划编制
D．资源再分配
24．你正在为一个高难度的野外建筑项目工作。你离开祖国已经有好几个月了。而且你已经不想再喝那种当地员工特别喜爱喝的饮料—发了酵的羊奶。你现在最想要的就是一杯啤酒。最后，你问别人，为什么当地人不像你们国家的人那样喝啤酒。那个人看着你，非常严肃地说，“你的民族优越感真强啊。”他在责备你犯了以下哪一个错误？（B）
A．寻找行为的原因
B．相信自己文化固有的优越性
C．用老眼光看待他的群体
D．讲究控制而不是和谐
25．自从你设立了一个“约会服务”俱乐部，你的保龄球场的业务就一直蓬勃发展。因此，你需要在建一个保龄球场，并且已经准备好了一份招标书（IFB），在这份招标书里，你对所需的供给、设备以及服务作了必要的描述。你坚信，这份招标书对所有的供应商平等、公正。你想避免招标内容含混不清，因为你不想与供应商进行谈判。你已经在招标书中说明，合同不一定授予出价最低的供应商。在这种情况下，你应该准备好：（B）
A．禁止供应商公开参与投标，因为你需要时间来考虑该把合同给谁
B．以书面形式向所有的供应商尽可能详细地论证你的合同裁决决策
C．通知中标供应商，并告诉其他的投标者招标工作已结束
D．限制邀请投标供应商的数量，以减少冲突
26．你的团队正在进行一个跨过项目，这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。工作了10天之后，一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一事件引起了全国性打暴乱。工作不能再继续下去了，你的团队只能打道回府。类似于国家动乱的风险通常需要：（B）
A．预先准备好风险管理计划，并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划
B．灾害恢复措施，而不是风险管理
C．周期性地风险审计与项目风险评审
D．建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的基础
27．质量控制测试与测量的结果被用于：（D）
A．作为质量计划编制的一个输入
B．确定一个操作定义
C．绘制一张控制图
D．作为质量保证的一个输入
28．你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（D）
A．类似项目的成本估算
B．工作分解结构（WBS）
C．项目进度计划
D．现有的变更申请
29．为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解（B）之间的差异
A．预防与质量控制
B．特殊原因与随机原因
C．属性抽样与统计抽样
D．控制界限与操作定义
30．某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来：（B）
A．定义何时需要向项目追加应急资金
B．定义成本基准计划变更地程序
C．确定产生成本偏差的原因
D．确定是否需要更新预算
31．你正管理着这样一个项目：在新几内亚巴布亚岛的摩利斯毕港建设一个极其先进、技术上非常复杂的反黑客数据中心。这个数据中心将拥有五百多台服务器，以帮助世界上某个最大的零售商在亚洲开发一个电子商务程序。虽然这一地区有相当大的经济优势，但是潜在的台风威胁是你决定创建一个应急计划，这样，万一该中心被洪水淹没，你还可以在马尼拉运作。这是哪一种风险应对措施？（C）
A．消极规避
B．缓解
C．积极接受
D．转移
32．你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设：（D）
A．基于应吸收的教训
B．可能没有任何先例
C．包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
D．包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素

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