1. D 2. A 3. B 4. B 5. ACD 6. A 7. ABCE 8. C 9. D 10. C 11. D 12. A 13. B 14. A 15. A 
16. B 17. B 18. D 19. B 20. C 21. C 22. D 23. C 24. B 25. B 26. A 27. B 28. A 29. B 
30. B 31. C 
32. B 专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。
33. C 专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们
必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。
34. A 专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有
方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。
35. B 专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境
是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化
的。
36. C 分析：项目章程是确认项目正式存在的初始化文档
37. D 分析：没有计划概念，将使项目经理无法把握项目的需求；低估工作结果和滞后指派项目
经理，使项目的工作范围可能被低估    
38. D 分析：根据客户需要更改项目进度是被动的，因而会造成项目执行混乱。控制的目的是降
低项目的混乱程度，并采取系统的活动方法使这一变化造成的混乱控制在最小的范围
39. A 分析：获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口，是否采
取改正措施的第一步。同时，成本执行效果报告还具有提醒项目管理小组关注那些将来会演变成
问题的问题
40. C 分析：项目中早些开始建立班子对确定正确的风气和防止发生不良习惯和作风是关键的

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