项目职业道德练习题及参考答案(12)

1.某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。在授标之前。他从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标者。B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议。项目经理应该如何反应？
A、 拒绝邀请
B、 参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息
C、 参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功
D、 探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案。
2.以下哪项被认为是利益冲突：
A、 和朋友谈论你的项目
B、 刚从你目前公司辞职就开如为竞争对手工作
C、 接受有多年业务往来的公司的一个小礼物
D、 利用公司的关系促进你自己的业务
3.一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：
A、 既然只有一个员工投诉，置之不理
B、 让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工。
C、 召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服
D、 把问题给客户让他们自己解决
4.你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作。为了管理不同的文化，你应该：
A、 忽略文化差异
B、 制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针
C、 鼓励成员尊重文化差异
D、 给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策
5.郑小姐是A公司的项目经理，她的工作绩效一直很好。她现在下班后和周未兼职业为一个小公司管理项目。小公司不是她公司的竞争对手，她的公司也不知道她在为另一家公司工作。她应该如何做才能维持她在A公司的安全？
A、 什么也不用做,因为她选用她自己的时间，而且二家公司不是竞争对手
B、 和她的管理层谈话，保证没有任何违反利益政策的冲突
C、 只给她的直接上司讲，让她告诉她应该怎么做
D、 让小公司食品店不把她兼职的事情告诉A公司
6.你是一个大型IT公司的项目经理. PX软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统。最近你发现PX有错误，但PX公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的PX。PX公司和你的公司都可以从中获取利润，你如何克服这个冲突：
A、 会见客户，告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能，这样客户就能发现问题了。
B、 忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开。
C、 和PX公司经理个情况，劝服他不要使用这种方法
D、 暂时不向客户透露，会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。

参考答案：BDBCBD

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