第六章 项目范围和项目范围管理

1、 项目范围包括项目产品范围、项目工作范围。 P121
2、 项目范围管理是指为了成功完成项目，对项目工作包括什么与不包括什么的定义与控制过程。P121
3、 ***项目范围管理基本流程包括：范围管理计划编制和范围定义阶段；工作分解结构阶段；范围核实阶段和范围变更控制阶段。P121
4、 项目的假设条件是为了进行项目计划，而被假定为存在的真实的因素。 P127
5、 项目范围核实是利用规范化的程序获得项目客户和相关的项目利益者对项目范围和项目可交付成果的正式接受。P141
6、 项目面临各种各样的机会和威胁，对于项目团队来说，一个管理上难题是如何管理这些变更因素。 P145
7、 项目范围变更包括范围文件系统、项目执行跟踪系统、偏差系统、项目范围变更申请和审批系统。P145
8、 只要是经过评估后应该进行变更的任何变更申请都要列入范围变更控制系统中进行管理。P146
9、 项目范围变更控制系统按任务除了对项目范围的变更实施管理外，同时也是项目信息的沟通系统。P146

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