121、大多数项目成本在什么阶段超支？
实施阶段
122、项目应在什么之间进行权衡？
范围、成本、质量和时间
123、所有被批准的变更应在哪里体现？
项目计划
124、成本管理计划的作用是什么？
描述怎样管理成本偏差
125、项目需求发生变化，首要源于什么？
业主需求变化
126、检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了什么？
适时调整
127、马斯洛认为，最高层次的需求是什么？
自我实现需要
128、矩阵式组织的优点是什么？
129、质量控制三步曲是什么？
确立标准、衡量成效、纠偏
130、合同收是按合同要求对项目进行验收、付款、移交。
131、项目沟通中常用的项目会议有哪些？
132、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是什么？
项目目标不清楚
133、风险后果是指风险事件发生后损失的大小。
134、（质量总成本/预算成本）×100%，称为什么？
与既定比较基数进行比较分析
135、损失发生时或损失发生后，为缩小损失幅度所采取的措施称为什么？
损失抑制
136、团队绩效评估体系中，应包括哪三个方面？
个人工作表现、团队工作、团队在整个工作中的贡献
137、赫茨伯格双因素理论中的保健因素指什么？
138、EAC=实际支出+对末来剩余工作的重新估算，适用于什么情况？
以往费用估算假设基本失效
139、相关系数r>0，说明什么？
X与Y正相关
140、如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程如何？
已经发生了严重问题
141、实施阶段成本审计的主要依据是什么？
成本报告、进度报告、质量报告
142、反映在各个时间点上某个资源的需求总量的图是什么图？
资源负荷图
143、对项目成员的激励包括什么内容？
授权、绩效考评、适当奖励和激励
144、编制资源计划的目的是什么？
确定所需资源种类、数量、时间
145、成本加酬金合同中的哪种合同将不利于承包者关心降低项目成本？
成本加固定百分比酬金
146、沟通计划编制依据是什么？
147、项目总投资额由哪些费用组成？
固定资产投资，固定资产投资贷款利息，铺底流动资金
148、可以接受的项目财务净现值大于或等于0。
149、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该怎样？
进行预算更新
150、产生质量偏差的环境原因包括哪些？
技术环境、劳动环境、自然环境