91、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（      ）。 
计划 
控制 
沟通 
团队建设 
  92、项目在（      ）组织中最不被重视。 
平衡矩阵型 
强矩阵型 
项目协调员型 
职能型 
  93、质量成本（      ）。 
主要是由建造和生产产品的工人的拙劣手艺造成的 
与规格和要求的不一致相关联 
用来确定质量管理项目是否与既定项目相符 
对于大多数大型工程来说是可以忽略不计的 
  94、项目利益相关者管理的主要目的是（      ）。 
明确项目所有隐含的使用者，以确保完成需求分析 
通过制作责任清单，以了解利益相关者关注的问题和反对意见 
当利益相关者的活动实际影响到项目时争取主动 
在进度和成本控制上建立良好的意愿 
  95、调整任务的时间安排，以使得资源不超过现有的最大量，这被称为（      ）。 
资源压缩 
资源配给 
资源平衡 
资源节约 
  96、项目的合同管理包括众多的方面，（       ）不是合同管理的内容。 
      （A）合同谈判                  （B）合同履行 
      （C）合同奖励                  （D）合同变更及解除 

  97、在（      ）的合同类型中，承包者维持成本、工期和界定范围的控制是最重要的。 
单位价格 
成本加激励费用 
成本加固定费用 
公司固定价格 
  98、降低质量控制成本的方法之一是（      ）。 
在整个生产流程中实施质量检查 
确保总体质量计划符合ISO标准 
运用统计抽样 
运用趋势分析 
  99、当各团队成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，团队建设经常会显得比较复杂。对这 
      种双重负责关系的有关管理通常是（      ）的职责。 
有关小组成员 
项目经理 
项目所有权人 
职能经理 
  100、项目预算在（      ）投入最大。 
项目计划规划阶段 
项目计划执行阶段 
项目启动阶段 
项目收尾阶段 

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