近日，中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称“国航”）内蒙古分公司在农历春节假期后第一个工作日就组织分公司及区域各单位高级管理人员召开总经理办公会。会上，分公司率先成立项目管理办公室，全面实施项目组管控模式，跨部门组建“管理点”、“全员绩效”2个项目组，明确各板块负责人和责任单位，为有效推进为推进“精细化管理年”活动奠定了坚实的基础。
　　2009年，国航内蒙古分公司从当前宏观经济形势和自身发展条件出发，明确提出引入精细化管理。为此，内蒙古分公司把2009年确定为“精细化管理年”，将高度重视生产组织、成本管理和经营管理的标准、方法、过程、效果问题，重点改进生产运行和服务保障品质，提升资源潜在价值和使用效率，优化区域组织架构和职能定位，夯实基础，提升素质，为下一轮的区域发展积蓄力量。
　　会上，对接公司战略目标和管理重点，国航内蒙古分公司进一步明确了“围绕精细化管理年活动，确保实现区域安全、稳定，有力推进增收节支、服务优化、飞行训练、领导力提升管理点工作，提升分公司积极过冬和可持续发展能力”的整体思路。
　　国航内蒙古分公司布赫总经理指出，/我考网/收集/“精细化”管理不是搞运动，要成为一种思想意识。管理者影响着区域整个的氛围，为此广大领导干部要积极转变管理思路，使精细化管理成为“潜意识”的行为，形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风，固本求新，开拓进取，提升自身获取、捕捉区域发展的能力。
　　细节决定成败，从执行层面看，执行力不仅要雷厉风行，还要有效。广大员工要全力以赴投入到精细化管理中，提高自身工作标准，切实落实工作责任。通过开展“精细化管理年”活动，改变目前管理力度不够、效果不佳，部分员工观念滞后、执行不力，绩效考核缺少量化、对标不一等问题，/我考网/收集/有效降低运行成本、提高工作效率、落实安全责任、提升运行服务品质。
　　项目组要切实履行推进职责，认真分析各单位、各部门管理的现状，查找存在的问题，找出推进精细化管理的切入点，制定出具体的行动计划，明确实施步骤和具体措施。在此基础上，严密控制各个工作环节，理顺工作流程，细分工作职责，明确目标任务，有力推进“精细化管理年”活动顺利开展。