日前，北京城建国际公司一届七次职代会审议通过了《2009年经营承包责任制实施办法》。此办法在承包形式、抵押方式、责权界定、兑现比例以及承包的深度与广度等方面进行了大胆改革，为进一步加强和改善企业管理，促进企业经济效益的提高，迈出了有力一步。
　　据了解，在全面贯彻该集团“管理年”的各项工作部署中，国际公司把完善内部经营承包责任制作为切入点，紧紧围绕以“经济效益为中心，确立劳动、资本、管理等要素参与分配，坚持效率优先，按劳分配，加强激励机制；建立多种分配方式并存的分配制度，充分发挥劳动者个体在施工、生产、经营、管理过程中的最大效能；理顺公司内部各单位、各部门责、权、利的分配关系；承包不留死角，考|试/大明晰责任指标，加强承包考核，促进企业两个效益不断提高”的指导思想，积极探索新的经营承包模式，以利于进一步强化企业经营管理的严谨性和有效性，充分调动基层单位和广大职工搞好经营生产、完成经营承包指标、努力为企业创效的积极性。
　　据介绍，该公司新举措突出体现在五个方面：一是根据工程结构的复杂难易程度、计价原则以及合同条件等综合因素可按费率承包(或利润指标)、项目个人承包、项目经理部班子成员集体承包三种形式之一进行承包。二是明确抵押金交纳可采取抵押或质押方式。三是在责权的界定上更加具体明晰，在超额利润的分配上充分体现了效益优先、多劳多得的原则。四是推行“问责制”。对公司所属承包单位实行季度经营成本核实制度，承包单位经当季核实确认因自身管理造成欠亏的，对该单位经理提出口头警告，同时限期制定并实施扭亏措施；如下一季度仍未扭转，则对该单位班子成员实行岗薪、车补核发60%，直至扭亏为止；考|试/大经核实亏损额超过10%的承包单位，立即调整领导班子。五是进一步规范和理顺了企业内部单位以及各类人员之间的分配关系，同时将公司副职及机关部室均纳入承包考核范围，其中，部门正副职的岗薪加效益兑现与部室年度工作目标、基层单位经济效益挂钩考核；其他机关管理人员的岗薪和绩效考核分配，根据公司年度效益审计和承包责任目标考核决定。
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