“新型管理服务商”VS“群狼效应” 
　　邓滨非常强调公司团队对整个全球产业环境的观察和研究，而支撑I-TOOLING“华丽转身”为一个“新型管理服务商”的也正是这些研究。邓滨告诉记者，在研究中大家除了发现这种跨国采购供求之间的巨大鸿沟，也看到了电子商务的发展趋势，不过像阿里巴巴、中国制造网这样的综合B2B平台只适合于标准型产成品的交易，对于模具、注塑这种非标准零配件来说，“电子商务”其实意味着用IT系统和采购商实现全方位的供应链协作。 
　　“用IT技术管理模具企业”不正是邓滨最擅长的么？于是一年多前，邓滨开始了I-TOOLING向“新型管理服务商”的转型，这一次他选择了汽车行业，先是谈下了福特、克莱斯勒在美国的一级供应商为他们供货，拿到订单后，邓滨开始到华南、华东地区寻找工厂，“只要在机器设备和一线操作工人的素质有保证的工厂就可以，其他不足我们都可以帮助他们，最重要是有和I-TOOLING一起成长的上进心。”后来事实证明，这些企业都非常努力和积极。邓滨打了一个形象的比喻，处于饥饿状态的狼最勇猛，而非常需要订单和机会的企业也最充满能量。 
　　邓滨目前谈下了50多家工厂一起进军跨国整车汽配OE， 按照邓滨的说法，这些中小企业虽然不是强大的“老虎”，但是勇猛的“群狼”拥有的战斗力未必比老虎差。 
　　“群狼”徒有能量当然不行，最关键的还是I-TOOLING怎么用管理服务补上那些短板，邓滨最强调的是两个手段——人才和IT系统，而这也是I-TOOLING的核心竞争力。在邓滨看来，目前十几人的项目经理团队和十几人的工程技术团队以及相关标准执行团队是I-TOOLING最宝贵的财富。接到订单后，由于这些工厂太小，邓滨甚至要分给2～3家工厂一起做，但他一点也不担心各方面的问题，项目经理会下到工厂监督进度、成本、交货期，工程人员会控制生产过程和成品质量，至于那些国际标准也由I-TOOLING的人员负责相关的文本收集，对于工厂只要教给一线工人简化之后的规范就可以了。 
　　要让苛刻的跨国整车厂放心，只有“人”当然是不够的，最重要是数据说话。邓滨给50多家工厂都装上了自己公司的模具行业ERP I-M3， 把业务流程和生产过程都用IT系统关系起来，然后用互联网上的电子数据交换技术把跨国企业、I-TOOLING、工厂三方的系统打通，这样跨国采购商就可以随时监督自己订制零件的生产情况了。如果采购商还不放心呢？没关系，邓滨开发了一套视频系统，美国企业现在甚至可以直接在大洋彼岸看到零配件在生产线上的进度。除了这些，为了保证三方在模具设计上的协同，邓滨还开发了基于互联网可以异地召开模具评审会议、异地确认模具设计的工程协同系统。 
　　带着“群狼”征服世界 
　　邓滨对自己的商业模式很有自信，他认为这在未来的中国必然是一种趋势，但谁能在竞争中领跑，就要看谁能在“管理服务”上做到最先进了。邓滨告诉记者，美国企业思想比较开放，容易接受新事物，所以他在美国市场打开了一小片天空；欧洲企业比较注重传统，还是比较强调稳定、可靠的长期供应商，所以还需要一段时间去慢慢开拓。邓滨也开始在国内的整车厂中寻找机会，比如最近他去了长春的一汽集团，“其实我们的商业模式对方也感兴趣，但就是开始时不放心。”邓滨说如果是这种情况，I-TOOLING会和对方接一些小的订单，通过满意的答卷让对方最后放心。 
　　邓滨还打算吸引更多的中小工厂加入进来，除了华南和华东，甚至可以拓展到东北等其他地区。 
　　用新型管理服务撬动改变整个国内零配件的供应链格局，不知道邓滨“带着‘群狼’征服世界”的理想是否可以真的实现。 

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