把年轻人放在第一线去——访中铁七局武汉公司副总经理、总工程师陈思
　　见到中铁七局武汉公司的技术“教头”——陈思，是在今年3月中铁七局组织的科技项目成果鉴定会上，陈思是中铁七局专家团成员之一，这次会上武汉公司有好几项成果通过了专家鉴定，并获得了一致好评。
　　第二天上午，陈思在公司接受记者采访。记者惊讶于他的年轻，三十九岁，却做了几年武汉公司的技术总教头，真是不得了啊。
　　陈思笑了笑，“你们到我们项目工地上去看一看，我们的项目总工很多是二十多岁的小伙子。在他们面前，我已经是老前辈了。”
　　访谈就在这样轻松的气氛中开始。陈思介绍说，2003年公司重组之前，公司的业务是单打一——只有铁路的一碗现成饭，而且主要是线路和站场维修，技术含量低，效益不好。技术骨干奇缺，现有的留不住，新生力量还进不来。2003年底，公司整建制进入中铁七局集团，实际上是脱离了铁路系统的保护，被推向了陌生的市场。为了求生存、求发展,我们必须在不熟悉的领域，比如公路、市政、环保、水利等行业去抢饭吃。这个时候，捉襟见肘的技术实力就成了制约我们前进和发展的拦路虎。
　　如何迅速地突破这个困局？
　　陈思说，第一招是借外脑。这一招来的最快，可解燃眉之急。公司把外聘专家与公司内部的工程技术人员结合在一起组建了“桥梁与软基”、“隧道地铁”、“站场改造”、“钢结构”四个专家组，遇到难点依靠专家组集体攻关，初步解决了公司重组后最急需技术人才的难题。但是，接下来的问题依然严峻，那就是公司自身的科技人才的培养和储备问题。
　　公司上下都认识到，这是关乎公司长远发展的头等大事。为此，公司出台了一整套吸引和留住科技骨干的优惠政策，大幅度提高大学生和工程技术人才的待遇，在住房、继续教育、工资晋升等方面给予政策倾斜，建立了工程技术骨干基本保障制度，使科技骨干的基本收入不受经营状况不良的影响，不因施工任务不足而下岗。陈思说，这些政策，既给已经在公司的科技人才吃了一颗定心丸，也成了武汉公司面向全社会延揽人才的一面有号召力的旗帜。
　　2004年开始，武汉公司开始抢先在国内五大专业对口院校去预定专业人才。对同意与公司签约的在读大学生每年发放5000元奖学金。仅2004年，公司就一次招进了100多名大学生，其中还有公司急需的结构力学研究生。现在平均每年都有100多名大学生作为后备人才进入武汉公司。
　　陈思介绍说，武汉公司培养科技骨干的方法就是千方百计为年轻人创造一个快速成长的舞台。把每个项目工地都变成培养年轻人的“黄埔军校”。为此，各项目部工程技术人员均采取超编制配置，大学生在见习期就承担工区技术负责工作。公司为每个人配备了指导老师，老师带学生还要签培养合同，明确培养目标和培养双方的责任。公司还打破了传统的“一年见习期”制度，实行每半年对见习生进行一次考评，合格者提前半年结束见习。一些人还被批准提前进行中级职称评定。陈思介绍说，仅武汉天兴洲大桥项目，就配置了60多人的技术队伍，其中有40多人就是处在见习阶段的大学生。仅这一个项目，就为公司输送了25名项目总工、副总工和施工作业队队长。
　　陈思说，这种打破常规，不拘一格选人才，在项目一线打造将军的战略，加快了武汉公司的人才成长速度。大学生李山杰因为在武汉轻轨和成都市政立交桥项目中表现突出，28岁就被破格提拔到武汉公司的副总经理岗位；大学生刘继文，因为在几个项目中显示出才能和实力，也是28岁被提升为武汉公司的副总工程师。
　　榜样的力量是无穷的，陈思说，现在武汉公司的科技人才的成长出现了争先恐后、你追我赶的良好势头，公司就因势利导引导和鼓励员工争做科技创新的带头人，几年来，公司一直坚持组织不同主题的论文大赛、科技革新比赛以及项目经理、项目总工模拟比赛，还鼓励科技骨干参加中铁七局组织的科技比赛和评比活动，并把这些活动的成绩与对技术干部的考察、提拔紧密结合起来。仅2007年一年，武汉公司就召开了两次工程技术成果交流会，发表论文38篇，对一些技术含量高、有代表性的工程项目，公司还选定了课题，明确了责任人，组织展开科技攻关。2007年，武汉公司总结了15项新技术，其中，外斜式（蝴蝶拱桥）八角形变截面钢箱拱肋施工定位控制技术、客运专线工程软弱地基沉降稳定控制技术等科技项目被中铁七局立项，另外还开发了4篇新工法，其中，“公路桥梁外包式防撞互栏施工工法”被中铁七局参加河南省工法评审，2项QC成果获国家优秀成果二等奖。
　　“ 问渠哪得清如许？唯有源头活水来。”陈思说，从2003年底重组后整建制进入中铁七局四年来，武汉公司取得了长足的发展，不仅施工总产值在3.5亿元的基础上翻了3番，而且业务范围也由原来的单一啃铁路，到现在的铁路、公路、桥梁、市政、水利、环保、地铁等多元发展。武汉公司的施工项目队伍征战在全国十多个省市自治区的山山水水之间，成为一支能征善战“逢一必争，逢冠必夺”的“铁军”，受到了不同业主的欢迎。其中还有“水下深埋沉台钢板桩围堰”“挂篮施工连续梁桥悬臂端高层控制”等多项科技成果获得全国工程建设优秀质量管理奖。武汉公司也多次被评为“全国用户满意施工企业”和“质量管理先进单位”等。陈思说，取得这些成绩的原因很多，了科技人才的引进、培养，注重科技革新和进步，也是其中的重要原因之一。

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