“广东模式”的项目管理，重点就是控制好三个方面：一是安全，确保无事故；二是质量，确保零缺陷；三是资金，确保不超付。中铁五局三公司广州黄埔大道支线2标段项目经理李宗新如是说。 
　　他，个子不高，中等身材，30岁出头的他，有一张黝黑老练的脸，显然是历经考验，写满了人生奋进的履迹。他的名字叫李宗新，是目前广州建筑工地上赫赫有名的一员儒将。在他的带领下，担负广州黄埔大道支线2标建设施工任务的中铁五局三公司项目部荣光闪耀，成为全线施工的排头兵。 
　　李宗新担任项目经理，在广东地区独当一面开展工作算起来已有年头了，而且取得了令人瞩目的成绩，2006年底，三公司中标北京奥运重点配套工程--北京六环高速公路项目后，他受命从广东工地调往首都工地开展工作，接受奥运工程严格管理的再次洗礼。随着广州黄埔大道支线工地施工的吃紧，李宗新又奉命碾转千里回到广州，主持合同价1.28亿的黄埔大道支线2标项目，挑起了组织施工生产的大梁。由于2标项目施工从中标到开工就耽误了一年时间，最大的问题就是闹市征地拆迁，施工的难题是连跨三条既有公路、长146米、重1200吨的钢箱梁如何安全地组拼吊装到位，施工过程中各类建筑物、管线的拆迁、管线保护及软土处理、孔桩施工产生的泥浆处理等也是不容忽视的烫手山芋。面对这艰巨的任务，对他个人来说，是人生一次重大的考验，对企业来说，是如何突破困难在羊城再添丰碑再树形象、实现企业在广州地区的滚动发展。他深深地感到：项目虽小，但责任重大，必须不负众望，勇敢地迎接和面对挑战，以实现人生的飞跃。 
　　由于三公司在黄埔支线2标项目实行的管理采用的是“广东模式”，即项目经理、总工程师、安全质检工程师、财务、验工计价等重要岗位人员为我方人员，具体施工方为合作方人员。对合作方人员的安全、质量、环保、文明施工、资金使用、验工计价等管理主要由我方负责监控管理，合作方只负责具体的施工生产。这种模式在广东地区推行后取得了很大的经济和社会效益，现在在黄埔2标效果如何，就看李宗新如何全盘把握，下好这盘棋了。 这盘棋在外行看来，是很复杂艰难的，但在李宗新眼里，其实不外乎关键就“三点十五字”，即：第一点安全无事故；第二点质量零缺陷；第三点资金不超付。重点控制好这三点，再难的管理也难不到那里去。 
　　以人为本 确保安全无事故 
　　城市市政道路施工，其危险系数虽然比不上地铁、隧道和高墩大跨深水桥梁施工，但李宗新从不这么认为。他对安全的深切体验，缘自于他的人生阅历和经验，使他对安全生产不敢有丝毫的大意，他始终把安全生产放在一切工作的首位。 
　　到任后，作为第一责任人的他，首先建立和完善了项目部的安全生产领导小组，由他自己担任组长，制定了安全生产责任制度和安全生产、文明施工、环保工作管理目标，把安全目标确定为零责任事故，把安全生产纳入全面管理中，列为重中之重，而且要求项目的各项工作都要围绕这目标来开展。他牵头制定了安全生产网络管理图，项目部设立专职安全工程师，对合作方作业班组，实行安全扁平化管理，一秆子插到底，同时在作业班组相应设立了兼职安全员和安全岗哨，保证在每个作业面、作业点都有安全员在开展工作。项目部专职安全员每天在工地巡查，班组兼职安全员负责本作业面、点安全工作的检查和整改，一经发现事故苗头，马上报告采取有效措施立即处理。其次是签定安全生产承包责任状，由项目经理代表项目部分别和合作方及合作方各个施工班组签定安全生产承包责任状，并严格执行安全责任追究制度，实行谁主管谁负责的原则。三是加强对施工作业人员的安全培训。凡是新上岗工人，必须进行岗前培训，经考核合格后方准上岗。同时针对各个工序和各个工种，开展岗位技能和安全生产知识培训、严格安全技术交底，执行班前教育、工中检查、工后总结制度，确保全员安全培训到位，进场后项目部已培训各工种人员500多人次。四是制定应急预案，项目部根据施工中的各个工序，划分安全风险等级，分别制定应急预案，并在各个工序施工前组织施工人员开展实地演练，提高面对突发事件的应变能力。同时对消防、防汛、疫情等制定相应的预案和防治措施。五是切实保证安全生产经费的投入，对安全防护、安全教育、宣传等资金保证到位，满足施工需要，对在安全生产管理中成绩突出的班组和个人给予奖励，对违反安全规范，造成责任事故的个人和班组及负责人给予相应处罚。在评先表彰中实行安全一票否决制度。六是加大对安全生产管理的执行力，李宗新把对安全管理的执行权赋予安全工程师，要求项目部人员下工地检查工作时，人人都是安全员，要及时发现问题，及时督促解决问题。项目部安全生产领导小组每天对工地进行一次小检查，每半月进行一次综合大检查，对查出的问题进行现场整改，现场一时整改不了或整改不彻底的，由班组负责人负责限期整改，安全员负责复查，直到合格，符合规范为止。检查中，主要对各类管线的保护、临时用电、机械操作、高空作业防护、孔桩基坑、泥浆池防护、扬尘处理、施工物资的堆码、场地主要道路硬化处理等作为检查重点，并根据项目部《安全检查奖罚制度》，进行奖励和处罚，从源头上杜绝了安全事故的发生。 

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