10月16日，管道三公司西二线项目部在全线15家施工单位中，第一个完成了3A标段114.5公里管线主体焊接，一次合格率99.47%，实现零事故、零伤害、零污染，比计划提前76天。业主、EPC项目部、监理部分别发来贺信。记者闻讯采访了管道三公司西二线项目经理田宝州。
　　近年来，田宝州先后担任忠武管道、湛江油库扩建等工程项目经理。今年年初，他担任管道三公司西二线项目经理，承担了3A、6B两个标段380公里施工任务。田宝州说，我们对西二线施工制定了“创优质工程、创良好效益、创一流业绩”的目标。
　　田宝州告诉记者，突出重点，未雨绸缪，科学决策，协调好内外关系，严密组织施工，是保证工程顺利进行的关键。
　　正确的决策来源于对工程第一手资料的掌握，为了优化施工方案，管道三公司西二线项目部3次进入无人区，对沿线地形地貌、施工难点详细勘察，做到心中有数。协调关系，是一门学问，花费精力也最大。为了营造良好的施工环境，上下左右、地方关系都要协调好，目的就是保证施工顺利进行。对于施工组织，管道三公司西二线项目超前思维，走第一步，看第二步，想第三步，抓主要矛盾解决影响施工关键环节。
　　管道三公司在西二线施工起步晚，但施工进度在全线名列前茅。在管道局EPC项目部开展的劳动竞赛中，夺得5金、3银、3铜。田宝州说：“我们能取得这样的成绩，得益于三项重点工作。”
　　第一，施工前抓队伍培训。年初，队伍上线前公司下功夫抓好参建人员的思想技术作风培训。当时队伍大部分在外施工，有的单位领导对培训热情不高。田宝州认为，队伍的好思想、好作风、好技术是磨炼出来的，全员培训一个也不能少。田宝州亲自做培训动员，对参建员工进行了思想作风、工程技术、QHSE、军训、礼仪培训。经过培训，参加上岗考试的136名电焊工全部一次通过。
　　第二，开工后抓征地协调。由于年初工程上得急，占地补偿款未到位，征地成为制约施工进度的瓶颈。西二线项目部与当地政府、村民谈友谊、交朋友，先易后难，租地施工。这个项目部首先攻克了博尔通古牧场，借到了施工所用土地；紧接着做好石河子段的工作，取得了石河子市委、市政府的支持。副市长亲临现场办公，并垫资192万元，把补偿款尽快发到农民手中。为取得村民支持，西二线项目部编制了服务卡，开通了服务热线，全力为农民服务，企地携手共筑国脉。在征地补偿款尚未到位的情况下，焊接管线近50公里，占3A标段焊接总量的40%。
　　第三，施工中抓安全质量和工期。西二线项目部在机组营地和施工现场粘贴了印有集团公司六条禁令和管道局十条禁令。项目部QHSE部人员利用一线职工回营地休息时间，到宿舍和大家谈心，一起分析危险源，教给一线职工风险识别常识；制作了安全板报、编印“安全三字经”，建立HSE巡检制，设立3名专职安全巡视员，下发了“沟下施工安全令”，努力营造遵章光荣，违章可耻的安全生产氛围，使员工的安全意识在潜移默化中形成，实现了由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。我考网收集整理
　　田宝州说，在工程进度上，我们注重施工综合进度，紧密衔接焊接、防腐、挖沟、下沟、回填各工序。针对前期焊接超前综合进度相对滞后情况，调整施工力量，划小作业面，集中20多台设备打好歼灭战，当月就获得劳动竞赛第一名的好成绩。