赵贵升，1972年6月出生，甘肃皋兰人，毕业于甘肃省交通学校，大学文化，1993年7月参加工作，1997年5月入党，新疆昆仑路港工程公司（武警交通第二总队）专业技术九级工程师，现为哈白公路新建工程第二合同段项目经理，武警中校警衔。 
　　参加工作以来，赵贵升同志一直从事公路工程施工技术与管理工作，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，多次被评为“优秀共产党员”、“优秀干部”，曾两次荣立个人“三等功”，并被甘肃省交通厅评为“公路先进工作者”，特别是任哈白公路第二合同段项目经理以来，他爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取，无私奉献，开拓创新，质量、进度、安全、环保、项目全面建设等方面均赢得了监理及业主的认可和好评，创造了良好的经济效益和社会信誉，一年来，做了大量的工作。 
　　讲实效、重管理，完善制度。 
　　管理是一项复杂的工作，管理的手段是多样化的，但强化制度、完善组织才是管理的基础，系统而严密的管理制度体系是规范员工行为标准的指针，一支好的施工队伍只有内部组织机构得以优化，才会焕发出蓬勃向上的生命力。/我考网/收集/去年8月进驻工地后，哈白二标项目部在他的带领下，重点完善了项目部的组织机构和制度建设，针对本工程的特点，项目部设了工程技术科、质量安全科、物资装备科、财务科以及行政办公室，职能科室各司其职，各负其责。同时根据部队的性质还成立了项目部党委、党支部、团支部、军人委员会、安全生产领导小组、环保领导小组、经营核算领导小组等多个方面组织，从组织机构上为队伍能打硬仗、打好硬仗立下了坚实的基础。在健全组织机构的同时，他注重紧抓制度建设，依靠完善制度进行管理，狠抓精细化管理，制订完善了涉及到岗位职责、安全生产、办公议事、质量管理、进度控制、党风廉政、物资采购、财务管理、劳务管理等42项制度，加大制度管人的力度，形成了按章办事，按程序运行的良好氛围，达到了项目管理正规、各项工作运行程序化，避免了管理者的主观臆断造成的错误决策。 
　　讲进度、抓质量，争创一流。 
　　为答谢建设单位及公司党委的信任，一上任他就向组织承诺：一定高标准、高质量、按期完成施工任务，争创优良工程。本项目部是2007年底开工的，受当地气候条件影响，当年几乎没有实物产值，他看在眼里，急在心里，春节放弃了休假，利用冬季停工间隙，仔细研究了设计文件，谋划了来年的施工组织与人员设备投入，/我考网/收集/制定了详细的年度施工计划。2008年春雪初融，正当大部分人还沉浸在冬休的气氛中时，他就带领工程技术人员踏雪进入工地，组织复工前的准备工作，工程复工后，他立即带领项目部人员住到工地现场，靠前指挥，同时合理划分工区，确定工区负责人，明确工作责任目标，并在全合同段范围内对资源进行重组，重点部位重点突破。例如K49+410大桥进度曾一度滞后，经分析，该桥的桩基挖孔成为制约进度的“瓶颈”，他立即到现场与工人一起商讨施工方法，改进施工工艺，连续一个多月，他在大桥位置亲自指挥，在资金、设备、人员调配上重点扶持、现场拍板，施工进度迅速行到明显改观，目前该桥下部结构已全部结束，梁板已预制并张拉完毕。由于复工及时，计划周密，扎实工作，真抓实干，截止目前，已完成年度计划的104%，较好地完成了年度的施工任务。 
　　他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自己多年在施工一线的经验，制定了严密的工程质保措施，以确保工程创一流。在工程施工过程中，他把工程质量视为头等大事来抓，时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，每天下午下班后的项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人，他常说，业主把工程交给咱们，是对咱的信任，我们可不能自己砸了牌子。另外，在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优并最大限度节约成本。由于他注重管理抓质量，充分发挥全员的积极性，目前已完分项工程431个、分部工程81个，合格率均达到了100%，新疆维吾尔自治区交通厅质监站几次检查都给予了很高的评价，在疆内施工项目年度资信等评比中该项目获得了90分的高分，本合同段前不久被自治区公路局评为“公路建设项目劳动竞赛优胜单位”，成绩的取得，是对他工作最有力的肯定，更是对武警筑路兵的无私奉献，甘为铺路石精神的肯定。 
　　讲实干、勇拼搏，率先垂范。 
　　“有为才有威，有威才有位”。建筑业历来是艰苦的行业 ，风吹日晒，寒来署往。他十几年如一日以一份对本职工作和部队的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。作为项目经理的赵贵升，他深知自己作为一名项目的领班人，一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。/我考网/收集/他通过自己的不懈努力，对事业献出了一个诚字，对下属付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，就应该起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后。多年来只要工程一开工，他就没有了节假日的概念。每天从早忙到晚，从没有怨言。 
　　讲党性、重品行，两袖清风。 
　　建设自身谋长远。赵贵升一直告诫自己要勤勤恳恳干事业，要严于律己、廉洁奉公、恪守正气、以身作则。作为施工单位的项目经理，手中多少有点权力，特别在劳务队选择、任务安排、劳务费支付、购买材料等方面，经常有几十万甚至上百万元要经过自己签字同意、报销或支付，在别人看来很“肥”，能发财的机会很多，但他能坚持以“公仆”的身份和精神，讲党性、重品行，坚持“踏踏实实作好人、勤勤恳恳作好事”的原则，不断加强自身素质修养和能力培养，忠诚党和部队的事业，忠实履行组织赋予的职责，恪尽职守，所有开支都能够严格坚持审批程序、联批制度，重大事项会议决定，决不侵占单位和个人的利益，以权谋私，假公济私，化公为私，始终一身正气，两袖清风，勤政为民，敢于喊响“向我看齐”，赢得了各方的敬佩，树立了良好形象。 
　　讲大局，干实事，心系民生。 
　　随着国家民主法制建设不断深入，构建和谐社会理念不断深入人心，赵贵升同志早已意识到妥善处理民工工资问题，是事关讲大局、讲政治大事，是落实国家民生政策的实事。为此，他在处理涉及民工的问题上，始终保持着清醒的头脑，讲大局、干实事，把民工当兄弟，想他们所想，急他们所急，妥善解决他们的实际困难。/我考网/收集/工程一开工，他就组织制定了《民工管理办法》，明确了责、权、利，督促劳务队负责人与所有民工签订了《务工合同》，并登记造册，纳入项目部统一管理，针对民工流动量大的特点，他安排专人每月对工地民工数量进行普查，增漏补遗。日常工作中，他经常深入到民工队伍中，了解生活冷暖、工资发放情况，工程结束时，优先组织资金用于民工工资发放，并确定了“工程再亏，也不能亏民工”的原则，安排项目部财务科直接将工资发到民工手中。通过一系列人性化的举措，工程开工两年来，该合同段所有民工都能按时足额领到工资款，从未发生过民工上访事件。 
　　选择警营，就是选择执着的信念，无私的品格；选择筑路兵，就是选择对岗位和责任的坚守，对党和人民的忠诚。为了早日建成哈白公路，改善当地的投资、旅游环境，身为二标项目经理的他还有大量的工作要做，在以后的日子里，他将一如既往地、扎实工作， “甘洒热血为边疆，质量进度创一流”，他是这样说的，也真正这样做的，在他身上充分体现了哈白建设者们奋发向上、拼搏进取的先进形象。