随着浙江三门核电站主体施工仪式在上月举行，开启了世界首堆AP1000先进非能动核电站的建设先河，社会各界对于AP1000项目的关注越来越多……中国核工业第五建设公司担负起该项目核岛施工总承包的责任，如何采取新举措，迅速提升实力，真正实现施工总承包？本报采访了中核五公司总经理庄火林。他说，这是目前公司讨论最热烈的话题之一，原本以安装为主的中核五公司将在近两三年内迎来施工总承包发展的关键时期，在施工总承包的道路上机会与风险并存，但更应抓住探索中的机遇。
　　作为中国核工业建设集团公司具有综合配套能力的骨干企业之一，中核五公司组建于1964年，先后参与国内404和821核工程的建设，上世纪90年代初开始独立承建阿尔及利亚重水研究堆二期工程、巴基斯坦核电站一期、秦山核电站二期的安装工程，并部分参与广东大亚湾核电站和田湾核电站的建设。目前，中核五公司在建巴基斯坦恰希玛核电二期工程已进入安装高峰期，秦山核电二期扩建工程4号机组的核岛、常规岛等也已进入安装高峰期；浙江三门AP1000世界首堆项目核岛已正式进行主体施工，山东海阳AP1000项目正在进行第一罐混凝土浇注(FCD)前的具体准备工作。作为推进我国核电快速发展的自主化依托项目，AP1000将是我国核电发展第三代主力堆型。在没有任何示范堆和工程建设经验可供借鉴的情况下，把非能动安全理念设计的AP1000先进核电站在中国首先建造，并走出一条“标准化设计、工厂化预制、模块化施工、专业化管理、自主化建设”的核电建设新路子，中核五公司在该项目中的施工总承包成功运作和实践将对未来核电工程施工管理有着开拓性意义。
　　庄火林认为，向施工总承包发展的转型，也将成为公司在核电发展之路上的重大转折。目前，国际社会对于清洁干净能源的需求在不断调整，作为国家发展第三代核电站的排头兵，中核五公司赶上了难得机遇。根据《核电中长期发展规划(2005～2020年)》，除了目前在建核电项目外，该公司还确定了把巴基斯坦恰希玛第3和第4核电站与国内近期待建的核电项目作为公司积极参与建设的潜在项目。
　　目前，来自核电站市场的竞争越来越明显，庄火林认为不应该害怕竞争。核电站建设具有其特殊性，对于核电站的认识需要一个长期的过程，中核五公司是目前国内唯一一家同时具备核电站核岛与常规岛安装施工经验和资质的大型建筑安装施工企业，在核电站建设上有独特优势。就核电建造安装的技术而言，他毫不讳言地说，目前国内建造水平已处于国际领先，而近几年国内的核电站核心部分建设都由中国核工业建设集团承担，拥有连续几十年核电站建筑安装经验，在国际上也属罕见。
　　为了适应核电市场不断扩大的局面，中核五公司已有具体规划和明确目标。今年该公司对于管理层和实施层均进行了调整，成立七个职能部室、两个事业部(工程建设事业部和核电工程事业部)，成立8个专业化公司分别服务于两个事业部。相关条线的沟通更为有效，整合资源后更有利于项目管理，更有利于对标准、规范、技术条件理解和消化，更有利于对各类技术方案的细化和完善。同时继续完善质量、安全、环境管理体系和按国家核安全法规建立的核电站建造质量保证体系。庄火林介绍，目前，中核五公司采取一个总承包部统筹管理浙江三门和山东海阳两个AP1000项目，相关信息和资料反馈可以同步进行传递，经验和教训也能及时反馈。尽管项目部人员有丰富的核电站建设管理经验，但是AP1000项目的内容均是全新的，有些施工方式在不断调整。加强资源管理和人员培训也是目前公司关注的重点。同时，公司正逐步推广和有效实施专业化施工管理的模式，编制专业化施工数据包，制定专业化施工工艺流程、建立专业化施工管理体系等，以提升专业化施工管理能力。到2010年，专业化施工工作量力争达到80%。为了实现这个目标，中核五公司先后成立了核岛主系统安装分公司、机械化施工分公司、测量分公司、无损检测分公司和焊接研究所等专业化公司；这些专业施工资源在项目间的有效流动，将真正提升项目管理能力和项目建设效率。
　　2009年新开工的核电项目，使得中核五公司核电产值增长势头高于同期非核电市场，但是庄火林指出，公司在非核市场继续保持增长的要求不会放松。目前，在民品方面该公司正在进行煤化工、石油石化、低温储罐等项目建设。该公司发展定位为“以核为本、核强民扩”，提出非核电市场产值要继续保持增长。核电虽然在其总产值中所占比例不高，但近几年处于明显增长态势，在金融危机影响市场大环境的情况下，该公司对于产值继续保持增长非常有信心。
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