变浮亏为盈利

　　2006年8月，谢祖均接手四川雅安大岗山水电站场内交通工程时，总投资3500万元的工程，账面浮亏220多万元，工期滞后近3个月。面对严峻的局面，他迅速打出一套组合拳：制定配套制度，管理有章可循；整顿队伍作风，施工迅速展开；优化资源配置，增加人力设备；有力保障后勤，足量储备材料；制度严格执行，奖罚兑现分明。为预防项目部和各施工队管理脱节，谢祖均带领项目部将管理重心下移，每周召开一次工程例会，每个星期面对面抠计划、查问题、找对策，把潜在的风险和亟待解决的问题以及应该采取的措施摆上桌面，促使下一步所采取的对策有的放矢，增强管理的有效性。为加大各项管理制度执行力度，项目部领导班子成员对各施工点既要监、管、查，又要传、帮、带。

　　凭借着十足的干劲和出众的协调能力，谢祖均带领大家攻克技术和管理难关，不到一个月就使项目工期、质量、安全、效益等各方面的情况得到改善。最终，项目部不但实现了安全、质量、进度等既定目标，还盈利200多万元！

　　变管理功能为服务功能

　　在重庆市园博园项目施工中，谢祖均要求项目部各业务部门人员全部渗透到施工的相关环节，控制每一个施工节点，帮助施工队出谋划策，把项目的管理功能扩展到了服务功能，加快了管理节奏和施工节奏。

　　针对该项目土石方多、场地狭窄、点多线长的特点，他们投入了价值2000多万元成龙配套的先进机械设备，采用爆破、挖、运、碾压立体化机械施工，既缩短了各道工序循环作业时间，又减轻了职工的劳动强度。

　　在隧道施工中，由于岩层为四、五类围岩，岩层极为破碎，加上隧道都是4米~5米的浅埋层，给施工带来极大不便。为此，他们针对岩层制定出施工总方针，成立掘进、出碴、喷锚、衬砌、仰拱铺底等多个专业施工队，并结合不同的地质，制订了不同的光面爆破方案，随着石质的变化及时调整炮眼密度、装药量及爆破方法，不但有效地控制了超欠挖，而且加快了施工进度。
　
　　二次经营的勇与谋

　　2008年初，中铁八局一公司中标长江广阳岛防洪护岸综合整治一期工程。该工程是重庆市近年来投资最多、建造规模最大的旅游项目，是集城市防洪、地灾防治、土地开发、三峡移民安置、滨江旅游休闲观光于一体的综合型项目。2008年3月，谢祖均出任该项目经理。

　　在接任广阳岛项目经理后，面对市场上物料、人工价格涨幅惊人和签订的责任成本必定亏损的客观现实，谢祖均带领项目管理团队，吃透合同条款，通过采取成本倒逼以及变更设计、优化施工组织等科学的管理手段，扭亏为盈。

　　在广阳岛施工过程中，谢祖均一方面带领团队狠抓安全、质量和工期，一方面变事后求人为提前沟通，将业主与施工单位的甲乙方服从和服务的关系上升为荣辱与共的事业关系、伙伴关系，努力争取变更施工设计、扩大合同外工程数量、加强签证计量以及合理利用因征地拆迁等不到位造成的工期延误补偿，收得了良好效果。

　　在景观工程施工过程中，合同要求用近2万方切割的条石铺设，但是合同价却远低于实际市场价格，如果按照设计施工将面临巨额亏损。经过与业主积极沟通更改设计方案，最后改成标高176米以上的用条石铺设，并在完工后调差，165米和马道至176米以下用混凝土预置件铺设，此举为企业避免损失近千万元。

　　变耗费为效益

　　重庆广阳岛景观切割条石量大价高，谢祖均反复比对8家生产商的质量和价格，最终以低于市场价的价格签订采购合同，同时压缩条石安装费用，节约了项目成本近30万元。

　　工程材料价通常占工程造价比重一半以上，材料量、价格控制好了，工程成本控制也就实现了一半。在重庆市园博园建设项目中，为了控制好量，谢祖均组织技术人员根据工程进度及需要编制材料使用计划，按需采购，避免材料仓库积压，挤占资金。同时他还将材料定额用量与实际消耗量进行对比，严格控制，以杜绝材料消耗量大于定额用量现象，并以此作为分部分项工程成本考核依据，收到了良好效果。

　　在工程签证过程中，谢祖均高度重视基础资料的完备和跟进，若发现施工中有与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符的地方，需调整工程造价的补充认可，他立即要求工程技术人员与造价业务人员密切配合，熟悉预算涵盖内容，划分需签证项目，以便工程结算准确反映工程造价。

　　在多年的项目管理过程中，谢祖均逐渐摸索出了一套提高项目经营质量的方法。他担任项目经理的几个项目均取得较好的经济效益，而且受到公司领导、同事和业主的认可。他也多次被评为公司先进生产工作者和优秀共产党员。