项目质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制三个方面的内容。质量计划就是确定与项目相关的质量标准并决定如何满足这些标准，质量计划提供了对整个项目进行质量控制、质量保证以及质量控制和质量改进的基础。质量保证就是提供相应的程序与作业指导书，并定期评价这些程序与作业指导书的执行绩效，以树立项目满足相关质量标准的信心，目的是确保质量标准得以满意地实现。质量控制则是监督项目的实施结果，将项目的交付结果与预先制定的质量标准进行比较，找出其存在的偏差，分析造成这一偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正、改进或者预防，质量控制应贯穿项目管理的始终，才能确保项目交付的结果“种瓜得瓜，种豆得豆”，否则可能出现种瓜得豆的结果。
  
  省，是指项目的成本，也就是完成项目的任务需要花多少钱。所有的项目无论规模大小或者性质如何，其目标的实现都是以花费一定的成本为代价，项目管理的目标之一就是在预算范围之内完成任务，而不应超额支出成本。项目的成本包括项目团队成员的工资与福利，设备使用费，材料费，交通、差旅费等直接成本，以及设施分摊、管理分摊等间接成本。在项目执行前，项目团队应根据项目耗用资源的情况，结合市场供给价格以及国家、行业或企业的定额规定，采用自上而下、自下而上或者参数模型等方法估算出这些资源的成本，然后按照估算的结果进行费用分摊，从而形成项目预算，预算获得管理层或业主审批后便形成了项目的费用基线，成为日后项目费用控制的基准，也是将来评价项目成本执行绩效的标杆。项目的费用基线一旦确定，就要严防死守，采取有效措施进行成本控制。
  
  成本控制就是在项目执行中测量、监控成本支出情况，然后将实际发生的成本与预算进行比较，确定项目的成本基线是否已经发生变更，并且对造成成本基线变更的因素施加影响，以保证成本基线的变更被客户、项目发起人及其他利益相关者一致认可，然后采取措施，把实际发生的成本控制在可接受的范围内。 
    
  值得注意的是，在进行成本控制的过程中，可能会因此引起项目的进度、质量或工作范围的目标无法实现的结果，这就要求项目管理人员综合权衡项目四大目标的关系，避免出现顾此失彼，或者捡了芝麻、丢了西瓜的现象。
  
  综上所述，在项目管理过程中积极营造项目团队鼓足干劲，力争上游的工作局面，去多快好省地完成项目任务，应当成为所有项目管理人员的共识和行为准则。
  

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