在张看来，只要图纸的改动能够让奥运村工程更好，施工队伍就该绝对服从。但他并非被动地接受图纸改动引起的工期拖延。在配合更改的同时，他总及时与甲方、监理以及设计院协商，把设计变更带来的影响降到最低。

在奥运村C区项目部所有员工中，有三四个从1995年安华大厦项目开始就与张胜利保持合作，他们见证了张胜利这十年的成长历程，同时也被这个年轻人的刻苦所感染。最近，除了日常的管理工作，张胜利又迷上了研究公司财务报表。学习财务知识、定期召开成本分析会成了他这一阶段的必修课。“通过财务看管理，通过数据作决策。”张胜利希望借助财务手段更好地掌握工程进展，“我将永远怀着一颗冲锋的心面对每一天的挑战。”

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