据有关国际咨询公司的报告分析，URP这样的管理模式会给企业用户带来很好的效益。由于系统是面向联盟体成员开放的，因此可以保护客户的已有投资；由于这种管理模式以品牌管理为核心，着眼全球，因此可以扩展品牌企业的全球化产品市场，提高品牌企业的核心竞争力；由于这种管理模式延伸了供应链，并且丰富了供应链上传递的信息，加强了对资源的管理，因此它可以缩短成员企业产品市场化周期，降低企业运营的成本；由于经济资源联盟体加强了成员企业共同面对最终客户的力度，因此可以增强对客户的满意度，保证阳光管理透明度。

“简单而言，ERP管理的是人、财、物，更多的是能够衡量的资源，比如生产、物资、资金，刚性的更多。现在我们信息化延伸到柔性化的应用，一个是讲数学，一个是讲哲学的，管理是数学加哲学。”石钟韶补充道，“URP比ERP刚性层面更多一层柔性。这样信息化里面自然增加了员工关系、客户关系、供应商关系等关系软件。”

在新的经济时代，传统的管理理念和方法正经历着前所未有的挑战和变革，单个企业间的竞争几乎将不复存在，未来的竞争将是“经济资源联盟体”之间的抗衡。“经济资源联盟体”是以“品牌企业”为核心，囊括其上游供应商、下游渠道商及客户的新型企业群体；而“联盟体”是以资源共享和利益共享为纽带的，有别于以资金为纽带的传统企业集团。举个例子，联想电脑是一个品牌企业，但是它与同领域厂商的竞争绝对不是孤立的，而是包括了它上游的芯片、光驱、硬盘、软件等生产厂商以及下游渠道商及客户的整体性的对抗。这种整体性对抗的趋势现在日益明显，尤其是中国加入WTO将催发这一趋势的萌芽，这是传统ERP管理软件所无法解决的！

“互动管理”是一项经济资源联盟体内部的协同技术，它基于经济资源联盟体的先进管理模式，力图实现品牌、管理、渠道、技术、生产、客户及人力等资源的全方位共享资源体系，真正实现协同商务和协同生产，是一个全面解决方案！

从理论上来看，URP似乎比ERP更具备丰富的涵义和包容性。但提到产品，无论其优越性如何，购买者关注得更多的是价格。相比之下，系统较为复杂的URP成本上是否比ERP更高？

对此，石钟韶以微笑代替了回答。显然，如果没有利润，他又和提“终结ERP”之说？有人称现在是“ERP的战国时代”，在他看来，从现在中国市场来看，还是属于ERP的战国时代：SAP、ORACLE对中国的了解还不够到位；它们在中国的成功案例还太少，失败案例也不少。

“有人说我‘冲ERP放了一把火’，妄图终结ERP时代。” 石钟韶调侃道，“其实这是对我的误解。因为每个产品都将被更有优势的后来者所替代，这是一种规律。ERP也同样如此。”

正因为看准或是坚信这一趋势，“狂人”石钟韶大胆地以IT老总的身份不间断地出书，以布道者的姿态给ERP领域放了一把火，为自己的事业进一步拓开了领域。

“就像DVD取代VCD那样，URP必将全面取代ERP。虽然现在ERP仍在风头，但经济全球化和高度信息化所产生的力量足以摧毁一切和它不适宜的东西，包括ERP。”石钟韶对此深信不疑。