（四）记者：黄总，大型水利项目质量关系国计民生，您谈谈如何做好大型水利项目质量控制？峡口项目部及葛洲坝集团对项目质量控制有哪些具体措施？

黄堰江：峡口电站工程主体施工项目包括：岩石开挖工程、混凝土工程、灌浆排水工程、金属结构制作安装工程、安全监测工程及导流工程。

项目部全面负责本合同工程施工的指挥、协调和组织管理工作，确保工程快速、优质完成。项目经理对本合同的施工质量、安全、进度、成本管理全面负责，并直接向业主和公司负责；副经理负责现场施工管理、生产组织协调、安全文明施工、机械设备和人力资源调配；总工程师负责施工技术管理和施工质量控制，总经济师负责计划、合同、成本、资金管理。

项目部管理层共设三部一室，即：工程管理部、质量安全部、计划经营部、办公室，此四个职能部门直接就本部门管理范围工作对项目经理负责。质量安全部作为项目部质量管理牵头部门，全面负责工程项目施工过程的质量控制和质量管理。项目部作业层共有五个专业施工作业队和二个附属作业队，即：大坝开挖施工作业队、大坝砼施工作业队、大坝基础处理作业队、大坝金属结构安装作业队、大坝安全监测施工队，项目部综合队、项目部机械队。各施工作业队下设施工作业班组，负责具体的施工作业任务。项目部具有人、财、物的统一调配权力，以此确保项目部对施工的统一控制和调度指挥。同时项目部对每个施工单位配备有专（兼）职质检员，负责现场施工工序的质量控制和管理。
根据本工程的施工特点、项目部在工程开工初期，就制订了本工程的质量目标是“争创优质工程”，具体控制目标是：单元工程合格率100%，优良率：土建类90%以上，机电类95%以上，分部分项工程优良率70%以上；为了实现这一质量目标，自进场以后，以ISO9002标准为指南，遵循公司质量保证体系文件和合同文件，制定了《峡口工程质量计划》，建立了项目部质量管理体系，明确项目部各级人员的质量管理职责，严格按照有关施工技术规范及设计要求，以杜绝质量事故、减少质量缺陷、创优质工程的标准进行施工，项目部以工序质量控制为核心，通过设置各工序预控点，严格实行“自检、复检、终检”的三检制度，做到自检与专检相结合，普检与抽检相结合，项目部施工技术人员、质检人员认真履行边施工、边检查、边控制的职责，发现问题及时组织处理，保证整个施工过程处于受控状态，施工质量符合有关质量标准。并对产品形成过程的工艺流程进行识别，确定了质量检验标准和适用规范，编制了《峡口工程施工组织设计》、《土石方施工作业指导书》、《砂石料开采加工作业指导书》、《混凝土拌制作业指导书》、《模板施工作业指导书》、《钢筋制作安装作业指导书》、《混凝土浇筑作业指导书》、《灌浆施工作业指导书》等各工序的作业指导书和特殊过程、关键过程施工控制办法，建立了各种规章制度和考核办法，合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。在峡口工程建设期间，项目部质量管理体系运行情况，经过“北京华厦质量管理认证中心”三次年度监督审核，没有发现不合格项，其质量管理体系运行正常。

我们分解制定了质量控制目标：
1、材料控制目标：确保所有进场和使用的材料满足和符合规程规范及设计标准。
2、 设备控制目标：加强进场设备检查，确保进场设备质量和数量满足合同要求。
3、 土建施工质量控制目标：确保合格率达100％，优良率达90%以上。
4、 设备安装质量控制目标：确保安装合格率达100%，安装优良率达95%以上。