访神州数码中国有限公司赵巍

来源：项目管理师发布时间：2012-05-06 项目管理师视频评论

赵巍介绍：管理科学与工程硕士，PMP、神州数码（中国）有限公司金融事业本部项目总监，原ITS集团项目管理中心副总经理。曾负责神州数码项目的监控，管理项目监理，是执行神州数码IT服务项目管理流程的责任人，发表了项目管理相关论文10余篇，对知识管理和项目办公室，战略项目办公室，改变组织文化等方面有资深经验。目前主要负责神州数码金融事业本部相关项目的管理工作。

赵巍

（一）记者：赵总，你好，感谢您接受项目管理者联盟网站的访谈！首先请结合您在神州数码的管理经验，谈谈项目办公室在项目中发挥着什么样的作用，对于一个大型的IT服务项目而言，如何开始组建项目管理办公室？

赵总：很高兴有机会与大家讨论项目管理方面的经验和教训。神州数码是国内知名的IT企业，在项目管理方面起步比较早，也积累了一些成功的经验。神州数码之所以能够取得较大的成功，其中很大程度上得益于对项目管理理念的引入，鼓励大家去获得项目管理的知识和证书，并且提供了大量的管理实践。同时通过积累，总结出一套适合于神州数码文化的项目管理方法论。

在神州数码，每年都有很多大型的IT软件项目，众所周知，软件项目的管理是项目管理业界最为关注的领域，因为其风险管理、变更管理非常困难，要取得大型软件项目的成功实施，必须依赖于强有力的项目管理办公室Ｏ钅抗芾戆旃业慕ㄉ枰艻T服务项目的目标开展工作，主要职能包括：整体项目计划的确定、风险管理、变更管理和决策。同时现在的项目越来越大，需要配合的厂商越来越多，对合同和商务的管理显得越来越重要。

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