中小企业在中国的地位很重要，中小企业解决了我国百分之七十的就业，我国GDP的发展中小企业也占到了很大比例，中小企业是中国经济发展的引擎。他们昨天是中小企业，但明天不一定还是，华为在二十年前也是中小企业。我们现在也在研究项目管理的知识体系怎样能够让中小企业的员工来了解和使用他，并推动中小企业的快速发展。我们也在和中小企业协会协商，想开展针对中小企业的项目管理函授培训，这个工作可能在2010年会开始。

　　中小企业在管理上比较粗放和原始，但现在的竞争很激烈，现在的中小企业要找好自己的定位，要不断加强自己的管理，特别是人才管理。其实很多中小企业的CEO就是一个项目经理，产、供、销、人财、物、都要自己管理，这和项目经理类似，如果他们了解了项目管理的知识体系，对规避各种风险都是很有好处的。

　　中小企业协会在册会员就有八万多家，全国中小企业的真正数量就更多了，他们对出口创汇起着很大作用，现在金融危机有资金上的困惑，但主要还是人才的困惑，项目管理可以作为一把金钥匙为中小企业解决这个问题。这次金融危机以后，很多以加工出口为主的中小企业都倒闭了，但金融危机生存下来的中小企业今后将会有更大的发展和进步，他们将会更加注重人才和研发和品牌。中小企业如果想不被市场淘汰就要不断修炼好“内功”，不断做好企业长期发展的规划，根据项目调正自己的结构，这样中国的产业结构升级就有希望了，很多中小企业之所以被淘汰就是因为太短视、没有正确的管理体系。

　　我们国家现在的固定资产投资规模很大，无论哪个城市的项目都很多，包括工程也包括研发，项目在我们国家无处不在无时不有。但真正想做好项目经理，要注意几个方面。

　　首先企业的内部文化和内部架构很重要，有的企业的架构还是职能性的，项目经理的作用发挥不出来，还是职能经理说了算，企业躯壳如果是传统型的，项目经理就会缺乏权利。项目的成功不但需要好的人才，还需要有一个好的企业机制、企业文化和流程。在这种不利的条件下怎样把项目做好，这是一个挑战。

　　现在的项目越做越大、越做越难，从时间和成本上来讲越来越复杂，作为一个好的项目经理有一个重要挑战是要不断与时俱进。一个优秀的项目经理不但要有项目管理知识，还要有深厚的行业技术背景知识。

　　一个优秀的项目经理的交际能力和用人能力很重要。做好一个项目需要一个出色的团队。要以项目经理为中心把大家凝聚在项目经理的身边，团队中每个人都有自己的想法和个性，管理人是很难的，尤其是因项目而成立的临时性团队，项目经理不像职能经理有很大的影响力，因为职能经理掌握升职涨薪等权利，在这种情况下，怎么把大家的积极性调动起来，这是项目成功的重要因素，也是作为一个优秀的项目经理面临的一个挑战和需要不断学习提高的方面。

　　要做好一个项目经理需要的各方面的综合能力都应该有所建树。比如对重要干系人的沟通，每个干系人的需求会随着环境变化而变化，在这种情况下要保证项目的顺利进行，和项目经理的领导能力和沟通能力都是息息相关的。项目经理是负责很大职责的管理岗位，一个项目的成败项目经理要负主要责任，项目的管理牵扯到人和事的配置、人和人之间关系的协调，要求项目经理的专业能力和与人沟通能力都要很强。光学理论远远不够，需要实践。

　　其实现在大量的项目找到一个合适的项目经理也是不容易的，虽然有的项目经理对项目管理理论比较了解，但是他没有大型项目管理经验，项目如果想做好就需要实践和理论相辅相成，既有实战经验又有理论基础的项目管理人才还是很缺乏的，我们国家就需要一批这样的人才。

　　我们的政府队伍里也需要项目管理人才，例如很多政策怎么样真正的在现实中落实，而不仅仅停留在口号阶段，一切围绕目的和结果，正是项目管理的核心之一，只有战略没有项目，战略是空虚的，只有项目没有战略又肯定会失去方向，两者相辅相成才科学。现在的政府有规划和战略，如果有项目管理作为辅助，可以大大提高政府的效率，项目管理对建立服务型、创新型、学习型的政府有重要意义。

　　以华为举例，华为的任正非在2000年初去美国考察，下决心要学习IBM的管理，他的改革被称为“削足适履”。因为外国的企业管理体系都是成体系的，企业不适合这个体系，那么就完全按照这个体系去做，从流程开始完全按照IBM的体系去变革，先改变流程然后培训人员。通常我们都是先培训人 、灌输理念后再改造流程，但华为很有魄力，采用了这种强硬的变革方式，很像凤凰涅磐的感觉，一切推倒重新构建。

　　而我们一些走出去的大型国有企业，比如中石油、中石化、宝钢等，虽然企业整体构架还是比较传统型，但是具体到项目时却是项目型的管理，他们遵循项目管理的理念，并且加入了自己的一些经验和特点，形成了自己独特的项目管理方法。项目管理论坛

　　比亚迪近几年发展速度惊人，市场规模发展很快，他们在电池行业快速脱颖而出，掌握了电动汽车的核心技术，他们用的管理方法就是项目管理的方法论。研发领域里项目管理最能发挥作用，现在中国想要崛起，推出的产品想便宜、质量又高、又符合市场需求，没有研发创新是不可能的。

　　华为之所以发展这么好，因为他们的研发是以客户需求为导向的研发，只为了追求技术的完美而研发的举动是不可取的。竞争的成败取决于产品是否符合市场需求，这就源自于企业的技术和研发能力，企业的研发能力又取决于是否有好的管理体系。