随着分公司运维体制改革的不断深化，分局营维一体改革的深入进行，相对应的各项管理制度也在不断摸索中逐步完善，近期，针对分局目前存在的整改及抢修小项目的实施问题，南通分公司出台了整改及抢修小项目管理办法。之前分局整改和抢修项目均由施工单位进行，特别是一些工作量较小的抢修项目，不仅抢修速度慢，而且抢修费用较高。在新的小项目管理办法中，首先明确此类项目由公司维护人员自己实施，然后，对网运部、建设部、维护中心、分局的职责进行划分，最后，项目的申请、实施、验收各阶段的业务流程进行了制定以及应急维护材料的储备办法。同时，配套出台了奖励及考核标准，有效的激励了维护人员的积极性。作为运维体制改革配套管理中的一个主要办法，整改及抢修小项目管理办法的出台，进一步节约了公司的维护成本，提高了抢修维护效率。
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