PMP知识点：合同计算时的相关概念和示例--关于PTA

来源：项目管理师发布时间：2012-05-06 项目管理师视频评论

　　合同计算时的相关概念和示例--关于PTA

　　目标成本 Target costs：是双方协商后预期的成本
　　目标利润 Fix Fee：假定是成本是符合目标的情况下，给卖方的奖励（利润）
　　目标价格 target price ：是目标利润+目标成本.
　　最高限价 Ceiling Price ：表示买方最多给的价格
　　分配比率：表示成本节约时奖励或超支时惩罚的分配比率.

　　PTA =Point of Total Assumption 总体假设点，就是买方支出最高限价时，卖方所花费的成本，超过这个点意味着卖方利润会降低

　　计算公式：
　　PTA= [{(Ceiling Price - (Target Cost+Fixed fee))/ buyer's Share Ratio } + Target Cost]
　　
　　示例：
　　You are running a project for a customer based on a cost reimbursable contract with the following terms: Target costs: $ 1,000,000; Fix Fee: 100,000; Benefit/cost sharing:80/20; Price ceiling: 1,200,000

　　Which is the PTA (= Point of total assumption, Break point) of the project?

　　A．$1,300,000

　　B．$1,500,000

　　C．$80,000

　　D．$1,125,000

　　你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；固定酬金：100，000；利益成本分担：80/20；最高限价：1200，000
　　下列哪个是项目的PTA（总体假设点，临界点）？
　　A．$1,300,000
　　B．$1,500,000
　　C．$80,000
　　D．$1,125,000
　　答案：D 计算方法：PTA=[{(120 - (100+10))/ buyer's Share Ratio } + 100] =10/ buyer's Share Ratio +100 =10/0.8+100 =12.5+100=112.5万

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