PMP项目管理之核心：项目经理角色定位

　　谁是项目经理？

　　项目经理是对项目成败负责的个人。

　　项目经理的主要作用是整合

　　什么都懂一点，什么都不太懂，什么都管一点，什么都不完全管，什么都做点，什么都不做完。

　　项目经理的主要技能是沟通

　　见人说人话，见鬼说鬼话，见了神仙不说话；大会说大话，小会说小话，酒后说胡话。

　　项目经理的关键素质是合作

　　只被别人玩得是干活的，只玩别人的是高高在上的，又玩人又被人玩得是项目经理，玩得好！玩得爽！玩的干系人都开心！项目就成功了！

　　项目经理的思想是结果导向

　　拿人钱财，替人消灾，做人看过程，做事看结果。

　　项目经理的内在心态是开放

　　佛说“归元性无二，方便有多门”，李小龙说“以无法为有法，以无限为有限”最直接的“为达目标，不择手段”不执着某个方法，不执着过去经验，积极了解各种观点，掌握各种方法，以实现项目目标。