注：以下只是用于记录案例，其中语言并未使用PMP标准词汇。

1：学习方法

2：一个人首先适应环境，然后到一定阶段才可能影响环境。只有真正到一定位置后，才能创造企业环境。为了创造环境的目的，要像办法到达这个位置。（某个同事在某企业通过各种手段升为老总的过程，然后让公司业绩高速发展的例子）

3：老师自己在做某个项目经理时，选择了高风险项目。事实证明，符合公司战略发展方向的高风险项目，老板清楚成功不易所以期望值低，失败受惩罚可能低。但一旦成功，项目经理将获得重用。所以在企业中，要看清企业发展方向，做那些符合企业发展战略的项目。做项目过程中，要起到整合作用，自己不需要做很多具体事情，只是服务，监控。

4：项目结束，遣散阶段，对项目成员的临别沟通也很重要。记住三点：做得好的地方，如何做更好，对未来的期望和祝福（风水轮流转）。

5：对自己个人，每天要反思：今天自己做对了什么，我做错了什么，下次如何做？最好要记录日记，进行分类，反思。把日记电子化，然后可以整理为文章。

6：一个人如何发财？先设定一个财富目标，比如一百万，那么该如何实现？用一张A4纸列出你明天所做事，从中去除2项和你目标无关之事，换为两件能达成你目标之事。然后第二天继续记录，不断改变自己的行为和习惯，自然会发财，想不发财都难。

7：如何时间管理？很多事情是可以并行的，比如边做家务，边听PMP听力。边买菜，边锻炼，边陪家人。吴老师只做三件事：教课、学习、健身。目标清晰，简单，有效！坚持做，自然能得到你想要的结果。

8：如何培养跑步习惯：第一个月，设定五点闹钟，醒一下；第二个月，每天早上五点在屋里走动一下；第三个月，五点起来去楼下走动；第四个月，五点下楼去散步一个小时；第五个月，五点下楼慢跑…

9：做饭的案例，证明小项目可以做大。大项目也可以根据自己感觉，做小。学PMP初期，可以拿小项目做大，练手！

10：吴老师自己大学学习过程：上大学大一很瘦只有90斤，通过李连杰一个电影，意识到只有自己能改变自己，于是白天图书馆看书，晚上锻炼身体，一年后长到120斤。

11：知道自己什么是想要什么，否则什么都是必要，干的事和想做的事是否一样。

12：某位同学，懂得谈判技巧后，拿到PMP认证后，换工作，谈判过程沉得住气，工资提高80%

13：要通过观察法而不是询问（访谈），发现身边亲人的需求，到底需要什么，找到关键需求，而不是金钱；比如送给父亲的防风护膝，家里的厨具。

14：通过停车场，观察对方公司车的价位，来确定谈判的价格；

15：练习空翻，坚持每天都练，最初练得最多，后来减少。在菜场，机场都空翻。因为，当训练达到达到1万次，就成为人的 本能反应；其他项目也是这个道理

16：风险控制，当客户提出时间限制，要给出可能的风险。吴老师拿回家吃饭为例，风险为确定菜单、到家时间、有电有气等等。

17：如何告诉客户和老板项目时间：说一个最快的的，说一个最慢的，然后说一个大概的。这样即使出现任何情况，都不被动。同时，降低期待，项目结束时，评价更好。（尤其是创新类项目，不易估算时间）

18：要注意识别客户满意的关键要素，最在意。比如女人需要安全感，男人需要面子。

19：如何让工作包尽可能提前？设定工作包结束点，虚拟为下一个工作包的开始。

21：项目经理动用资源时，不能先和领导沟通，而要先和职能经理沟通，当职能经理觉得受到尊总，就配合，这很重要。然后拿着沟通结果找领导。

22：当客户在项目验收时，对之前需求不认可，可以先中断会议，拿出需求跟踪矩阵（？不知道有没有记错）。

23：关注NPV（净现值），才会知道一个一次投入1000万的项目，未来5年每年收回300万，你的盈利并不是500万，而只是130多万（考虑利息）。很多保险就是利用这个道理，而精算师，就是做这个工作。

24：一个公司的组织结构，会影响一个项目经理工作的难度；

25：追求完美，当不了项目经理，要么气死，要么累死；要要严于律己，宽于待人；做大事，不靠自己；

26：项目经理作用，整合；技能，沟通；素质，合作；要包容，开放；

27：一个人不同阶段，依赖期，独立期，互赖期。最后一个阶段做项目经理。

28：项目经理，要为达目标（结果导向），不择手段(开放心态）。比如释迦摩尼的故事。

29：严格遵守法律，道德要求，违法之事；犯罪，企业家，穷人。

30：学习的过程，未必都要理解（成人思维习惯），记住就好。

31：有些事，不会说，是因为没有真正记住，真正了解掌握。

32：对于一个人，什么重要，缺啥啥重要。

33：技术都是可以外包的，而管理不行。

34：少不入广，老不入川；中国人，用筷子，西方人，用叉子，金属。文化不同；

35：面对多个人围殴，不能硬打，让打过来的拳打别人。项目管理中人的不同观点，也需要如此处理。

36：心理学证明，男人在55岁大脑达到巅峰。

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