PMBOK及PMP考试串讲教材精要(10)

来源:项目管理师    发布时间:2012-05-06    项目管理师视频    评论

PMBOK及PMP考试串讲教材精要(10)

项目生命周期和项目管理过程组

INITIATION启动
(Concept)

PLANNING计划
(Development)

EXECUTION 执行
(Implementation)

CONTROL控制

CLOSE-OUT结束
(Termination) (Finishing)

Select project选择项目

Create Scope Statement & scope management plan创建范围说明和范围管理计划

Execute the project plan执行项目计划

Integrated change control综合变更控制

Procurement audits采购审计

Determine project objectives确定项目目标

Determine project team组织计划编制

Manage project progress管理项目进程

Project performance reporting项目绩效报告

Product verification产品确认

Determine high level deliverables, time & cost estimates确定主要可交付物、时间及成本估计

Create WBS创建工作分解结构

Complete work packages or tasks完成工作包或任务

Performance reporting绩效报告

Formal acceptance正式接收

Determine high level constraints & assumptions
高级别的限制和约束

Finalize the team & create resource management plan人员获取及创建资源管理计划

Distribute information信息发布

Scope change control范围变更控制

Lessons learned经验教训

Determine business need
确定业务需求

Create WBS dictionary创建工作分解结构字典

Quality assurance质量保证

Quality control质量控制

Update records更新记录

Develop product description

 

 

 

 

Define responsibilities of the project manager确定项目管理者责任

Create Network Diagram创建网络图

Team development团队发展

Risk monitoring & control风险监控

Archive records文档记录

Determine high-level resource requirements
制定高水平资源需求

Estimate time & costs估算时间及成本

Progress meetings状态评审

Schedule control计划控制

Release resources人员遣散

Finalize project charter
制订项目章程

Determine Critical path确定关键路径

 

Cost control成本控制

 

 

Develop Schedule & schedule management plan制定进度及进度管理计划

 

Scope verification范围确认

 

 

Develop Budget制定预算

 

Manage by exception to the project plan对项目进行中的突发事件进行管理

 

 

Create Communications Management Plan创建沟通管理计划

 

Ensure compliance with plans确保按计划进行

 

 

Create Quality Management Plan创建质量管理计划

 

Reassess plans补充计划

 

 

Risk management planning, identification, qualification, quantification & response planning风险管理计划,识别、定性、定量分析及应对计划编制

 

Take corrective action纠正措施

 

 

Create procurement management plan创建采购管理计划

 

 

 

 

Create stakeholder management plan创建对发起人或干系人的管理计划

 

 

 

 

Create project control plan创建项目控制计划

 

 

 

 

Develop formal project plan制定正式项目计划

 

 

 

 

Gain formal project plan approval获取对项目计划的正式许可

 

 

 

 

Hold kickoff meeting项目动员大会

 

 

 

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