96、项目的（）阶段不确定性最大
（A） 概念
（B） 规划
（C） 实施
（D） 各阶段结束时
97、（）的说法最接近戴明对质量的定义
（A） 符合要求
（B） 适用性
（C） 对产品和服务的不断改进
（D） 以客户为中心
98、（）的合同类型可以最容易地改变合同界定的范围。
（A） 公司固定定价
（B） 成本加上成本的某个百分比
（C） 固定价格加激励费用
（D） 书面合同
99、成本控制的输出不包括（）。
（A） 竣工估算
（B） 预算修改
（C） 修订的成本估算
（D） 成本基准
100、团队建设的必要先决条件是（）。
（A） 高层管理的支持
（B） 团队成员的配置
（C） 个人表现的公开讨论
（D） 员工发展活动的资金支持 
101、在进行项目决策时，（）所得的结论将更可靠。
（A） 一般机会研究
（B） 特定机会研究
（C） 详细可靠性研究
（D） 初步可靠性研究
102、职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。
（A） 很小
（B） 有限
（C） 中等
（D） 很高
103、（）工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。
（A） 业主的正式验收
（B） 吸收的教训
（C） 项目参加者的重新安排
（D） 范围审核
104、项目范围（）。
（A） 只是在项目开始时才加以考虑
（B） 在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题
（C） 应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制
（D） 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
105、“不打地基，我就不可能盖楼房。”这种观点代表了（）。
（A） 灵活性的组织关系
（B） 软逻辑关系
（C） 先后逻辑关系
（D） 强制性逻辑关系
106、计划评审技术（PERT）（）。
（A） 一般用三种估计时间帮助预测工作的期望时间
（B） 是以双代号网络计划进行表示
（C） 每项工作仅有一个工作时间估计间
（D） 每项工作有多个工作时间估计值
107、工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是（）。
（A） 36天
（B） 25天
（C） 21天
（D） 26天
108、下面各种类型的组织中，（）最常发生冲突。
（A） 职能型组
（B） 矩阵型组织
（C） 项目型组织
（D） 项目协调员型组织
109、以斯洛需要层次理论的顶点被称为（）。
（A） 生理的需要
（B） 尊重的需要
（C） 社交的需要
（D） 自我实现的需要
110、下面四个选项中（）与风险影响分析最相关。
（A） 风险识别
（B） 风险评估
（C） 风险减轻
（D） 风险管理
111、（）不属于项目的活动
（A） 一种新型飞机的开发
（B） 飞机的试制
（C） 飞机的生产
（D） 飞机的营销策划

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