供应链管理（Supply Chain Management）和物流管理（logistics management）是一个以客户为导向、以现代信息技术为支撑和以现代管理方法及工具为手段的一种全新的管理思想和实践。在SCM环境下，相关企业间和产业间以供需表现而客观存在的供应链关系得到了空前加强。这种企业关系的变化，使得现代企业物流管理的需求发生了显著变化。而且供应链管理和物流管理都要求有一个企业充当核心企业的角色。作为核心企业，必须投入大量人力扩建其网络、数据库和服务系统。比如在现代零售业中，沃尔玛庞大的物流信息系统便是一个鲜明的实例。在此环境下，企业原有的物流管理模式已经不再适应现代物流的要求，如何通过现代信息技术和先进管理思想方法的应用，寻求一个适应现代SCM环境的敏捷物流管理模式，已经成为企业物流管理创新的主要问题。而现代信息技术和服务系统的建立以及大型物流配送中心的选址、建设等都是非常复杂的过程，往往是作为企业的重大项目运行的。因此，引入项目管理的内容，对供应链和物流进行优化，对供应链核心企业而言具有极大的现实意义。
　　美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace曾说过，“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。项目实际上就是一个计划要解决的问题，或是一个计划要完成的任务，具有一次性、独特性和目标的确定性等特点。对于供应链管理环境下企业物流来说，由于按单生产已经成为了其组织生产的主流方式，我们可以将每份订单或一批订单的整个物流活动过程视为一个项目，从而为项目管理上升为现代企业物流的管理思想和操作化模式提供可能。同样的，大型物流企业的物流选址、配送、仓储协调的复杂性、物流项目的生命周期等也要求企业利用项目管理的相关原理来提高企业管理效益。
　　1项目管理思想在物流供应链管理中的应用
　　目前，项目管理思想在物流供应链管理中的应用主要分为两类：一是项目管理思想在物流供应链管理的整体应用；二是项目管理具体内容如：规划、执行、检验、范围管理、风险管理等在物流方面的具体应用。
　　1.1项目管理思想在物流供应链管理的整体应用
　　物流管理本身就是一个非常新的领域，因此项目管理思想在物流供应链管理中的应用研究也非常有限。直到2003年，张和平、张显东才将项目管理思想应用于物流组织设计，提出将物流组织的结构形式由原来的“直线职能”式变为更适合业务管理的“枢纽—辐射”式。
　　2004年，周凌云、黄由衡才对物流企业引入项目管理作了较系统的总结。提出了物流企业引入项目管理的战略思想，探讨其开展现代物流服务时引入项目管理的意义，分析如何从管理思想、管理方法、管理工具方面引入项目管理，归纳出物流企业实施项目管理的一般程序。黄慧婷，方炜则从企业实施供应链管理所面临的关键问题入手，把项目管理的基本思想、方法和工具应用到供应链管理中，围绕“以顾客为中心的客户关系管理”这一问题展开讨论，提出企业供应链管理的全新组织结构——基于核心企业的矩阵式组织结构。
　　2005年，华鼎咨询则将项目管理的思想扩大到一般企业的物流管理中，提出在供应链环境下，企业物流项目化管理组织的构建、管理实施过程等具体内容。王珍、谢五洲于2006年指出企业应结合客户需求，通过建立项目，实施项目管理，有效开展现代物流服务。物流项目管理的各方应从实际出发，结合具体物流项目的特点，认真落实项目管理的每一项要求，以保证物流项目目标的顺利实现。
　　1.2项目管理思想在物流供应链管理的具体应用
　　项目选择：Chun-Chin.W，Gin-Shuh.L[1]于2007年运用模糊数学集理论对供应链项目进行选择和模糊评价，从项目选择阶段导入项目管理的内容。
　　项目时间管理：Caron F，Marchet. G[2]早在1998年就将项目规划的随机方法运用于企业的运输规划。此后，Budd. C和Cooper. M[3]则于2005年引入新的关键路径法，用于统筹运输任务，提高企业物流服务质量。
　　项目成本管理：2007年，丁晔、沈厚才[4]结合项目管理的思想提出企业实施物流成本控制的模式，从费用管理的角度引入项目管理的理论。
　　项目风险管理：Esterman. M和Ishii. K[5]于2005年在新产品开发风险评价中导入供应链管理的因素，将供应链协作程度作为新产品开发的一个风险指标。刘俊娥、张洪亮则于2007年提出基于风险矩阵的供应链风险评估方法体系。该体系由风险矩阵设计、风险等级的确定、风险因素重要性排序、指标重要性权重的确定、总体风险水平评价五部分构成。
　　2项目管理思想在物流供应链最新领域的应用 来源：www.examda.com
　　2.1项目管理思想在物流企业的应用
　　早在2002年，付维华、朱道立[6]就对第三方物流企业的项目管理进行实证研究。郑勋则于2004年提出货代企业实施项目管理的具体程序。其程序包括：项目策划、项目实施和项目反馈三个阶段，引入了系统思想、三维模型等项目管理的工具。
　　牟能冶、孙单智[7]在2005年对当时成为讨论热点的物流园区建设进行探讨，针对物流园区建设规模大、周期长的特点，把项目管理理念引入到物流园区的建设中，并进行组织结构确立、工作结构细分和责任分配，并提出建设管理的滚动修正。